《项目管理，就在我们身边》_180703.pdf

项 目管理 ，就在我们身边 分 享 人 ：Claire 分享时间 ：2018.07.03 01 项 目管理的含义pmbok改版说明 项 目是为创造独特的产 品、服务或成果而进行的临时性工作。 02 项 目管理五大过程组 启动、规划、执行、监控、收尾。 目录 CONTENTS 项 目管理人才的关键技能行为 03 战略思维 、沟通能力、领导力、解决冲突的能力、整体思维能力、 自身素质 。 有关PMP 04 PMI组织、有关PMP考试的发展趋势、PMP考试的形式。 什么是项目管理 1.1 什么是项 目？ 项 目的定义 （pmbok 6th） 项 目是为创造独特的产 品、服务或 成果而进行的临时性工作。 制作一款APP 项 目的特性 ： 1.临时性； 2.独特性； 3.渐进 明细； 建设一座桥 生产一辆汽车 购买一瓶水 1.2 项 目管理 P M p r o j e c t m a n a g e m e n t 将知识、技能、工具与技术应用于项 目活动 ， 以满足项 目的要求。 1.2 项 目管理 1.2 项 目管理 P M p r o j e c t m a n a g e m e n t 1.2 项 目管理 P M p r o j e c t m a n a g e m e n t 第一 ：增加一个章节 ，进行描述项 目经理的 角色 ，强调其整合的作用。 ü从两个角度 （项 目、个人）着手，三个层面 （过程 、 认知、背景）入手，做好整合管理； ü运用四大技能 （技术项 目管理 、战略管理 、商务管 理 、领导力）处理好五大关系 （项 目、组织、行业、 专业学科 、跨领域）。 第二 ：强调敏捷项 目管理方法的应用。 ü在每个知识领域 中增加了敏捷方法的内容； ü更加强调根据项 目进行“裁剪”； ü在传统方法与敏捷方法汇中找到