建筑工程质量管理控制.docxVIP

【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 建筑工程质量管理控制 1、建立质量管理体系,明确和有效地实施质量管理所需的各项活动。对质量管理活动开展策划,并按照策划的结果组织实施;检查、分析、改良质量管理活动的过程和结果。建立工程项目指挥部，以建设单位项目负责人为核心，监理单位、施工单位项目负责人及技术负责人为骨干的总的质量管理体系。建设单位、监理单位、施工单位各自建立内部质量管理体系，分工要细致，职责要明确，责任到人，建立三级质量管理系统，树立全员质量意识，贯彻“谁管生产、谁管质量；谁施工、谁负责质量；谁操作、谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段辅助工程质量岗位责任制的实施，形成一个纵向从土建到安装、纵向从公司到项目部及从项目经理到生产班组的质量管理网络。安全文明施工做的好坏表达到企业的形象及管理水平，成立安全文明施工管理小组，抓好项目安全文明施工工作。 2、施工质量控制点的设臵：但凡关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及四新均要列入质量控制点，实施重点控制。施工单位在施工前应将各分部分项工程中的质量控制点以书面形式上报监理部及甲方工程部，监理单位应对质量控制点开展严格的监视检查，并做好施工过程中的质量控制。关键工序、特殊过程要求监理单位旁站监视。 3、施工质量文件：施工单位在工程项目开工前必须根据该项目图纸设计编制《施工组织设计》、《项目质量管理计划》、《工程创优计划》、《质量检验计划》，并报监理单位、建设单位审批。监理单位应编制《质量监视计划与标准》、《监理实施规划》，并报甲方审核。各个单位要认真熟悉图纸，了解设计意图，做好图纸会审记录，把好设计图纸质量关。施工过程中编制重要工序的施工方案，各个分项工程作业指导书、分项工程技术交底，以及新技术、新材料、新工艺的作业指导书。确保在整个工程施工中，质量管理处于受控状态。 4质量技术交底制度：所有分项工程施工前，施工单位应执行三级技术交底制度，把详细的施工工艺流程、质量标准书面和口头开展交底，书面交底应注明交底内容、交底时间等，交接底人应签字。重要的分项工程及重要工序要召开专项技术交底会,做到所有参与的施工人员都知道所施工的施工工艺流程及质量标准，监理单位监视检查对施工单位对工人的交底情况。 5、样板制度：建立分项工程（工序）样板制是保证过程精品的关键程序，是检验施工方法、技术交底、施工部署合理性、准确性的依据，更是预防质量通病、明确质量控制要点的依据。 在分项工程（工序）施工前，由施工单位依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织开展分项工程（工序）样板施工，建设单位、监理单位、施工单位共同对样板的验收、评定，会签施工样板验收单。样板未通过验收前不得开展下一步施工。坚持样板引路，树先进，学样板，上水平，超前示范，以点带面。 6、施工质量检查制度：每周二上午8点由监理单位组织质量安全大检查，建设单位、监理单位、施工单位各相关人员均参加，对所施工工程开展全面检查，及时通报施工质量情况及安全隐患情况，对检查出的问题分析原因由施工单位做出整改措施，监理单位跟踪落实。保证各级管理人员掌握质量动态，每月最后一周二评比一次质量安全好的楼栋号和质量安全差的楼栋号，奖优罚劣，质量安全综合评比第一名的楼栋号奖励200元，施工单位该楼主管工长奖励50元，监理单位该楼主管奖励20元，建设单位该楼主管奖励10元。质量安全综合评比最后一名的楼栋号罚款200元，施工单位该楼主管工长罚款50元，监理单位该楼主管罚款20元，建设单位该楼主管罚款10元，实行楼栋号质量安全包干到人，责任到人。 7、材料、设备验收制度：严把材料质量关，所有进场的原材料、半成品材料必须证件齐全且符合设计要求和国家材料检测验收标准，按材料试验规定要求对原材料开展见证取样，开展复试。对复试不合格的材料严禁使用在工程上，必须在监理单位、建设单位的见证下退场，并做好记录，做到材料的可追溯性，严格执行见证取样制度，监理单位做好材料进场记录台帐。对进场设备做好设备进场验收记录。 8、质量检验批验收制度，所有施工分项工程的各个检验批，施工单位自检合格后，填写检验批验收记录及隐蔽工程验收记录报验监理部验收，监理单位验收合格签字后方可进入下道工序施工。对不符合要求的限期整改，对重复多次出现同样的质量问题每次罚款500元。 9、成品、半成品保护制度：总承包单位部要根据工程的特点，制订出成品保护方法（细则），并上报监理及建设单位。要从组织上加强领导、协调与配合，要建立成品保护组织保证体系，以明确参与施工各分包单位对成品保护的责任；要落实监护人员和保护区域