管理的失效模式做人与做事.pptVIP

卓越領導厚黑訣竅王照/普天 伊拉斯謨說︰「一個卓越的領導者，有時候必須懂得用『謊話』去激勵和鼓舞部屬。」的確，一個成功的領導者必須知道如何激勵部屬的熱情和鼓舞部屬的士氣，即便這些激勵和鼓舞的言辭全部都是謊話，也必須把它說得跟真話一樣。 管理的失效模式做人與做事 成大 EMBA 2006 人力資源管理 報告人：98級 唐修治 醫師 新樓醫院 大腸直腸肛門外科 指導老師：李茂雄 教授 個人簡介 醫院 = 公司，企業，1865年成立，已140年 醫務部：對象全體主治醫師，住院醫師 台南總院 300床，麻豆分院 300床 人事費用 52% 大腸直腸肛門外科 進修動機 個人進修 生涯規劃 報告內容 個案介紹 個案分析 案例研討 參考書目 個案介紹 個案十六 管理的失效模式－做人與做事（崇亮、人事管理範例、經濟日報社） 許德安原本任職工業工程課副課長，去年底調至經理室當專員 頂頭上司—經理室主任史建成，是全公司有名的好好先生，從不得罪上司、同僚及部屬，甚得人緣。 做事 vs. 做人情境模式 做事-許德安 能力好 整個工作擔子卻落在雙肩上 人際關係? 做人-史建成 非常重視人際關係 來公司十餘年，從未與人有過爭執。 能力有限 明白今日成功的關鍵因素，所以非常堅持其原則 寧可沒有朋友，絕不樹立敵人。 做事 vs. 做人衝突模式 做事-許德安