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WORD格式 专业资料整理 生产系统管理手册 一、 总那么 1、为了保证生产秩序的正常，生产信息的准确统计以及生产设备和人身的平安，保障公司产 品质量，为公司的决策提供准确的数据，特制定本手册。 2、 本手册为公司生产系统的纲领性文件，在运用和现实操作中要进展多方面的修正与更改。 3、 本手册主要包括以下局部。 3.1 、 生产组织管理。 3.2 、 生产方案管理。 3.3 、 生产现场管理。 3.4 、 生产统计管理。 3.5 、 劳动定额管理。 3.6 、 平安生产管理。 二、生产组织管理 1、生产部按照职能划分物控部、白坯( 雕刻 ) 、组装车间、品质部四个部门。其具体的职责是： 1〕生产部的职责： A、年度、月度生产方案的制订和分解，周方案的调整。 B、生产设备和人员的调度。 C、产品的组织生产和质量控制。 D、产量、能源、人员的各项数据的统计。 E、外协加工的联系和评审组织工作。 F、生产设备和动力设备管理。 G、新工艺、新材料、新设备、新技术的应用。 H、作好文明、平安生产。 J、各部门人员的培训工作。 2〕生产部各个车间均设车间主管，负责协助生产厂长进展生产调度、生产数据的统计、生 产信息的分析和生产报表的编制以及各独立部门人员和品质的管理。 WORD格式 专业资料整理 第1页共11页 WORD格式 专业资料整理 3〕生产部必须定期周二、周四、周六召开生产例会和生产调度讨论会。 4〕车间生产例会是指生产系统各个部门在固定时间、固定地点召开的晨会：每天召开一 次，主要内容为： A、传达上级或是会议所决定的有关精神与思想， B、对前一天工作进展总结与检讨，并实物说明， C、通知生产任务并安排当天工作， D、对目前存在的质量问题及其解决方法进展宣导与要求。 E、强调重要事项，特别是生产过程中的操作方法改进意见。 F、进展生产设备和人员的调度。 G、其他实际遇到的问题、困难及应对措施等。 2、生产方案管理 1〕 生产方案的制订。 A、围绕业务部的出货交期进展排产方案。 B、对各部门的生产能力、 生产设备以及生产人员进展评估， 再行安排，具体到周到日。 C、生产车间根据月度， 每周的生产方案制订出本车间的生产作业方案， 在制订时应具体到每日、每批次、每工序的安排，包括在生产过程中会出现的一些异常也要估算在内并做出标示，提前解决和提出预防措施。 D、对所有的相关配件、生产方案、人力、设备等各类资源进展综合评估与安排。 E、生产厂长负责组织实施并监视，车间主管负责执行和落实。 2〕生产方案的调整或变更。 A、月度生产方案， 无特殊情况不得随意调整或变更，除非客人的临时要求或是生产过 程中出现特别的异常。 B、月度生产方案中必须安排临时生产任务和试生产任务。假设临时生产任务未安排到 位，或试生产未按方案进展，那么必须调整生产方案，使后面安排的生产方案提前进 行，并做好相应的生产调配工作，使人员和材料及时供给到位。 C、批量生产的订单必须保证配件能准时到位，如果不能到位，要进展合理调整。 3、生产现场管理 1〕车间生产必须搞好生产现场的管理。 WORD格式 专业资料整理 第2页共11页 WORD格式 专业资料整理 2〕生产员工应把良好的道德修养表现在生产过程中，增进员工间的团结友爱，创造共同进 步的气氛，表达公司员工发奋向上的精神风貌。 3〕生产车间要做好车间的5S(整理、整顿、清扫、清洁和素养) 工作。 整理：将工作场所的物品区分为必要与不必要的，把必要的物品留下来，其它不必要的物品都应去除掉，其目的是可以腾出空间，防止误用、误送，也可使工作场所清爽整齐。所有生产用物品应当日使用当日整理，保持最低限度，决不能杂乱堆放。 整顿：把留下来的必要物品依照规定摆放好，并加以标识。其目的是为了使工作场所一目了然，可减少寻找物品的时间。去除不必要的积压物品，形成整整齐齐的工作环境，也是提高生产效率的根底。如原料与半成品、合格与不合格品应摆放整齐，决不能混杂在一起。 清扫：将工作场所内看得见或看不见的地方清扫干净，保持工作场所亮丽的环境，是稳定产品品质、减少工业伤害的保证。各车间的工作地面上不应有铁屑及其它杂物，工作台面、工具、坐椅及四周均应干净整洁，保证产品不受污染。 清洁：反复不断的坚持整理、整顿、清扫的活动，并利用目视管理来获得和维持标准化 活动的条件， 这是维持平安文明生产的保证。不仅环境、 物品要清洁， 而且员工仪表也要清洁。 素养：每位员工都要养成良好的工作习惯，遵守规那么和按规那么办事，坚持经常地按要求自我检查，这样可以培养员工主动精神和相互合作的团结精神。 4〕生产过程中，上道工序要主动为下道工序效劳， 下道工序要主动为消费者着想。 形成“把 方便让给别人，把困难留给自己〞的精神风气。 4、生产统计管理 1〕 生产统计是公司统