场景化敏捷（三）：机会探索和决策-1 (1).pdfVIP

机会探索和决策 场景化敏捷OODA系列 李国柱 课程简介 机会探索和决策⾯临的挑战 机会探索和决策基本⽅法 基于设计思维的探索⼯具 价值决策机制和⼯具 课程简介 场景化敏捷OODA课程体系 场景化敏捷OODA课程体系 这节课希望给⼤家带来什么？ 如何快速发现机会 如何对机会作出快速有效的反应 如何充分的利⽤机会 机会探索和决策⾯临的挑战 现有业务管理⽅式影响对新机会的探索 第三地平线 探索和拓展是两种完全不同的活动 探索 拓展（增⻓） 第⼆地平线 ⽬标 打开新市场、发现新机会 从已有市场上最⼤化收益 第⼀地平线 渐进式创新，持续优化现 策略 新商业模式、颠覆性创新 有模式 进展衡量 超越预期、实现计划的⾥ 达到产品和市场匹配点 ⽅式 程碑和⽬标 多个团队通过使命原则保 组织结构 跨职能、全能型⼩团队 持⽬标⼀致 对⻛险和失败容忍度⾼， 渐进式改善和优化，专注 ⽂化 专注于通过试验获得新认 于质量和客户满意度 知 源⾃巴格海的《增⻓炼⾦术》，摘⾃《精益企业》 探索成本⾼、效率低、决策慢 没有形成 集中式资源计划 缺乏对成效的度量