干校培训韩非.docVIP

1、真正的聪明是真诚，真正的智慧是勇气，真正的能力是无私，真正的眼光是乐观。 2、领导选拔标准：1、人格第一；2、勇气第二；3、能力第三；最高等的资质是＂深沉厚重＂：即，看事看人有远见、乐观、善意、有大爱；对人宽厚、利他、无私——具有高贵人格和勇气的人形成某种能力会很快，而且还能启发他人的人格和勇气，让他人和团队形成能力。 3、聪明来自于利己的欲望，智慧来自于利他的决心，用勇气面对自己的私心，盛开美丽的利他之花！ 4、为什么消费：因为要把钱对自己的影响降到最小；为什么在这个基础上精细：因为要把钱作为一个工具，把他价值最大化，特别是对人品质的提升！ 5、所有经历的人和事都是好事，都是来修炼自己的，同时也是修炼他人，不用看不起某一方面不具备品质的人，而是第一：告诉我们自己，不要这么做；二：有机会善意的去告诉他们如何提高。 6、人不是没有的失心，不是没有个人利益的思考，而是在面对得失心，和个人利益面前，选择了失去自己短期利益，选择团队利益，选择产期利益，选择内心的品质。 每一次选择都是提升自己品质的机会，都是面对自己善、恶的选择，利他思想的升华！是上天对我们的考验，我们对自己的修炼！！ 7、人最重要的是品质，品质最重要的是修炼：人只要有乐观、勇敢、无私、利他、积极、努力、善意的品质，就一定能有某一方面的专业能力；而只有去在团队中但当最重要的责任，担当过、经历过、选择过！才能锻炼出这些品质！ 8、准许别人对不起我们，但我们一定对得起别人——这不是自己的角度，而是作为一个管理人员必须要有的，就是没有自己角度，只有员工和团队的角度，作为自己的 角度，是作为、人何为正确，减少用聪明和策略去解决问题，这样做短期看似效率降低，但是能培养出团队意识和具有共同价值观的真正骨干！ 重复的力量：重复就是是力量！只要真的是站在利他角度，真的是作为人如何正确，去不要其烦的去说，就一定会得到共鸣！因为每个人都有良知！这不是一个选择，而是一个引 起团队共鸣，形成团队方向必不可少的过程！这个过程本身就是利他，本身就是团队角度！ 10、如果能够站在员工和团队的角度积极的、乐观的去要求，就一定可以得到共鸣，就算有短期的不理解，但根本上大家是认可和理解的，如果脱离这个原则，再多的人 情就是我们自己的自私：来自于怕别人不给面子，或者伤害别人的面子，用心、用真正的利他去要求，方向就是正确的，形式不重要！ 11、大爱是什么：是站在员工与团队现实和长远发展的角度，去思考和要求大家，用乐观和积极的态度去让每个人在团队道场中得到修炼，既不是人情的拉拢、纵容，也不是只看业绩和能力升值或者淘汰！ 12、用“大家族主义”的真兄弟情谊，代替职业经理人的刻薄，和小老板的人情：一个团队中人和人的关系，是伙伴关系，真兄弟，真长辈和晚辈关系，用真情谊去为他人和团队思考，而不是落入或者人情，或者刻薄的两个极端中，耐心、真诚、利他的去沟通和要求！ 13、用乐观和付出不亚于任何人的持续努力等品质，代替危机感的悲观思想：也就是明确做人如何正确，用修炼的思想代替危机感、竞争意识，用遇到挫折、低谷后一定会得到升华和精神上提高和愉悦的乐观代替悲观和急躁，从人的修炼角度自利利他！ 14、如何不让自己孤军奋战：1、首先有乐观；2、然后要不断、借助各种机会鼓励大家，让大家看到希望，甚至是没有理由的自信和乐观！；3、更大范围积善行，包括明确和倡导企业的大义名份，让更多的力量在利他的大方向上发挥出更大的力量！ 15、乐观与鼓励：乐观是所有思维模式中第一位最重要的价值观，无论遇到什么坎坷都一定要相信和传递：明天更美好！因为就算我们是再顽强的人，每天活在悲观和压力下，时间久了也会吃不消！从来没有世界末日，世界末日只存在悲观的心理中！一切都是好事，一切都是修炼的机会！！ 16、一家企业为什么一定要有大义名份？：因为要给所有人一种眼光，要给所有人一个标尺，要给所有人一个方向，要给所有人一个利他的动机，才能让企业成为以利他为基础的修炼人的道场！ 17、阿米巴和组、部门、中心的设置的核心，是通过有但当的经营去培养人的能力、意识和价值观，阿米巴是培养人的道场，用经营事件去试人、锻炼人、培养人、修炼 人，在这种体系下形成的管理人员才能有正确的经营、管理理念和价值观，才能不断去担当更大的责任和职务，否则就会出现用人不当。 18、学习、模仿、竞争、培养与修炼，一家公司是所有人一起修炼的道场，培养不能代替修炼，修炼是最好的培养，只有经历过、面对过、担当过、选择过，才是修炼，才能把知识、能力变成境界和潜意识。 19、管理者的心里过程：怕、挣、让、不让。当仁不让！ 20、有勇气面对挑战！有心胸接纳现实！有智慧改变未来！年龄大了、团队大了才知道：现实不是用来改变的，是用来包容的！未来不是用来憧憬的，是用来改变的！ 21、一个人最大的勇气是面对自己