成功选才技巧培训讲义.pptVIP

精选ppt 练习 接着，你该问什么？ 我自愿陪同负责那个企划的小组成员去客户那里做最后的演讲，因为那个企划经理家里有急事发生。我们一同前往，最终使客户满意，对他们的政策问题做了答复，也没有耽搁发货日期。 深入探问： 你当时如何知道特殊情况发生的？ 在准备讲演、演讲过程中你承担的角色？ 你是怎么答复客户的？是什么令客户感到满意？ 精选ppt 练习 接着，你该问什么？ 我的小组遇到一个十分庞大的生产计划，时间又非常紧，需要每个人的努力才能成功。我在生产会议的时候肯定了他们的成绩，然后在星期五下午定了一顿午餐作为犒劳。 深入探问： 你在会议上具体对团队讲了什么来肯定他们？ 他们对午餐会的反映如何？ 生产计划完成情况如何？ 精选ppt 信息收集 避免有倾向性、引导性的提问 避免闭合式的提问 避免提出胁迫性的问题 避免提出连续的或有多项选择的问题 沉默 适当地暂停 “没关系”的陈述 重申问题 面试技巧 难举出特殊例子 婉转坚持 重申问题 适当地暂停 泛泛而谈 承担责任 重申问题 适当地暂停 面试中要避免的错误 精选ppt 招聘系统六步法 工作分析 ① 面试准备 ② 开场白介绍 ③ 宣传、介绍 结束 ⑤ 信息收集 ④ 精选ppt 精选ppt 精选ppt 精选ppt 精选ppt 精选ppt 精选ppt 精选ppt 精选ppt 精选ppt 精选ppt 精选ppt 精选ppt 成功选才技巧培训 精选ppt 能有效评估面试候选人的工作能力素质，并预测其未来的工作业绩。 课程目标 掌握工作分析的技能，能根据具体职位来确定任职资格和能力素质要求。 掌握阅读简历、设计面试题目以及进行面试问话的技巧，从而在短时间内有效地掌握候选人过去的业绩情况和工作能力素质水平。 学会获取各种会帮助选出最合适的人员的信息。 结构化面试 精选ppt 招聘系统六步法 工作分析 ① 面试准备 ② 开场白介绍 ③ 宣传、介绍 结束 ⑤ 评估 ⑥ 信息收集 ④ 精选ppt 用人标准的确立－工作分析 面试原则＃1 如果你不知道自己要寻找什么，那你就不可能找到你的目标。 精选ppt 工作分析 回顾工作描述，了解成功要素 采用工作分析问卷，设计面试大纲 工作分析提问 这个职位的工作职责要求是什么？ 任此职者有什么必要的要求？ 任此职者最好有哪些要求？哪些可以在工作中得到发展？ 任此职者表现一般的员工具有哪些特点？ 任此职者表现出色员工需要哪些特需要求？ Knowledge Skills Abilities Other 精选ppt 招聘系统六步法 工作分析 ① 面试准备 ② 精选ppt 面试准备 个人准备 浏览简历和申请书 浏览或设计面试问题，对每个成功要素/技能至少选一个问题来问。 环境准备 避免可能的打扰 安排好房间，对求职者不造成威胁 不要让求职者等待 使面试的场地尽可能舒适、安静 精选ppt 面试准备－浏览简历和申请书 日期：日期是否陈旧，有无中断，中断的理由？ 职业目标或职位以及有兴趣的时间：与招聘职位一致吗？ 工作经历： a.最后一次工作的受聘时间和每次工作平均受聘时间。 b.头衔与工作职责相符吗？ c.工作的报酬合理吗？ d.离职原因（离开其他工作的理由相似吗？） e.过去的工作经验与招聘职位相关吗？ f.工作经历反映了合理的职业生涯发展吗？ g.工作经历中有没有缺口。 精选ppt 招聘系统六步法 工作分析 ① 面试准备 ② 开场白介绍 ③ 精选ppt 开场白及介绍面试程序 开场白－－让求职者感到轻松自在 与求职者问好 微笑 表现友好和欢迎 用眼神交流 语调诚恳，表现有兴趣的肢体语言 做2～3分钟简短交流 一般性话题：交通、天气、或简历上有趣的事 精选ppt 开场白及介绍面试程序 介绍面试结构/过程 1、面试官职位/背景 2、你想了解求职者 3、你要记笔记 4、你要向求职者介绍应聘职位 5、面试时间长短 “那我们现在开始了。你知道，你是在应聘XX职位。我想在接下来的XX分钟里尽可能多的了解你所掌握的技能。面试结束前，我会向你介绍这份工作，你也可以提出你的问题。我会在面试过程中作些记录，这样可以帮助我回忆你的具体情况。好吗？我们就先从－－－开始。” 面试程序介绍示例 來自 中国最大的资料库下载 精选ppt 招聘系统六步法 工作分析 ① 面试准备 ② 开场白介绍 ③ 信息收集 ④ 精选ppt 信息收集 “在超过三分之一的案例中，应聘者选择何家公司，其中招募者是主要的原因。” 來自 中国最大的资料库下载 在面试前没有准备好 没有阅读简历 没有自我介绍面试官在企业里的头衔 过于结构化或非结构化的面试 进行一些不