经典TPM管理如何导入.pdfVIP

承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋 / TPM管理如何导入 建立完善的TPM管理模式是我国企业新形势发展的需求，TPM管理的实施提高了企业的管理能 力，加强了全体员工对设备进行生产维护，对设备的日常维护工作，形成以维修预防、预防维修、 改善维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制。那么又是如何实施TPM管理模式呢？ 步骤一培训 TPM需要大量的培训，在前期开始前以及实施过程中都要不断地进行，除了涉及到一般的5S， 七大浪费，QCC，QC七大手法外，还有MTBF，MTTR分析，动作分析，时间研究，工序分析等等，设 备原理等等，有很多培训内容可供选择。 步骤二发动教育和培训战役 教育和培训是多方面的，一首先应该让企业的中下层职工认识推进TPM 的好处，可以创造的效 益。要冲破传统观念的影响。如打破操作工只管操作、不管维修，维修工只管维修、不管操作的习 惯。另外.要从操作规范、5S做法、维修技能等多方面对工人进行培训。 步骤三建立组织机构，推进TPM