房地产企业的财务运作.pptVIP

预算编制流程 * 第三十一页，共四十二页。 预算的执行流程 * 第三十二页，共四十二页。 * 房地产企业的财务管理 房地产企业的财务运作 李 明 房地产企业的财务运作 * 第一页，共四十二页。 集团化房地产企业的组织架构 集团化地产公司组织架构 房地产企业的财务管理 房地产企业的财务核算特点 房地产企业的预算管理 房地产企业的成本控制 * 第二页，共四十二页。 集团化房地产企业的组织架构 集团公司 内审部 财务部 成本控制中心 北京大区 产品研发 品牌管理 工程总监 项目公司 工程部 财务部 审算员 装修公司 物业公司 营销推广 广告公司 设计公司 * 第三页，共四十二页。 集团化房地产企业的组织架构 建立了管理跨度与管理层级 明确各部门的职责划分与各岗位职能的权责 建立了组织成员之间相互影响、协调和控制的机制 完整的产业链运作模式 优化的业务流、信息流、和管理技术持 * 第四页，共四十二页。 集团化房地产企业的组织架构 组织层级 组织成员之间相互影响、协调和控制的机制原职能 总部 战略资源的聚集与配置； 重大事项投资决策； 系统风险管控； 公司制度和企业文化建设； 组织并推动公司发展战略和经营计划的实施 区域 公司 资源拓展； 建立专业核心竞争力； 对项目公司进行过程策略和风险的管控 项目 公司 运作项目，完成区域公司下达的经营指标体系 * 第五页