生产管理人员培训.pptxVIP

会计学;2;第一章;是最基层的管理者 是生产的最直接组织者、指挥者和参与者 是企业各项管理方法、管理手段的实施者 是员工的领导，同时也是领导的员工. 是上层管理者与员工沟通的桥梁 ;2.班长的使命;3.班长的主要职责;3.1 劳务管理的内容;3.2 生产管理的内容;3.3 辅助管理的内容;第二章;11;2.心态;3.素质;3.素质;3.素质;3.素质;4.个人情绪管理：;第三章; ;2.以身作则比规章制度更重要;3.要善待员工;4.别不把自己当领导;第四章;复杂的事情简单做：流程细分 简单的事情认真做：细节决定成败 认真的事情重复做：提高效率 重复的事情创新做：熟能生巧 ;方法二:现场百变(遍);方法三:安排好自己的每一天;方法三:安排好自己每一天;方法四：个人时间管理：;第五章;1.班前会;1.班前会;1.班前会;1.班前会;2.安全管理;2.安全管理;2.安全管理;2.安全管理;3.”5S”管理;3.”5S”管理;4.效率管理;4.效率管理;4.效率管理;4.效率管理;4.效率管理;5.质量管理;5.质量管理;6.计划管理;6.计划管理;6.计划管理;6.计划管理;7.生产准备;8.目标管理;8.目标管理; ;8.目标管理;设立目标的步骤： 写出想要达到的目标 将目标进行分解 为每个目标写上实现的计划时间 将每个目标实现可能遇到的问题列出 写出各个问题的应对措