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文件编号 文件版本 A/0 人才梯队管理制度 生效日期 2011/02/20 页 码 第1 页 共 3 页 1.0 目的 为了及时发现、培养、使用好人才，规范系统地开展后备人才库建设，为公司的持续发 展提供强有力地人才支持，特制定本制度。 2.0 适用范围 本制度适应于公司所有部门。 3.0 后备人才库管理的基本原则 3.1 分级管理：后备人才库分为公司后备人才库（一级库）和部门后备人才库（二级库）两 个级别。行政人事部负责一级后备人才库，即经理、主管级以上后备人才库建设，并负 责公司后备人才建设方面制度、办法及标准的制定，以及对各部门的二级后备人才库建 设的考核指导；各部门负责本部门的二级后备人才库建设，包括本部门后备人才管理细 则的制定、后备人才入库标准、出库标准、培养方法、考核办法等，并报公司行政人事 部备案。 3.2 方向管理：一级人才库分为经理级、主管级、工程师级人才三个方向；二级人才库分为 关键控制人员、班组长、技工骨干三个方向。 3.3 动态管理：实行优胜劣汰，并及时地对后备人才库进行选拔和调整，保证人才库的数量 与质量稳定。 3.4 按比例确定人才库容量：根据公司现有情况，按适当的比例确定后备人才。 3.5 不入库不提升原则：即所有通过竞聘或推荐上岗的管理干部必须从后备人才库中选拔， 没有入后备人才库的人员无权参加竞聘或被推荐。 3.6 后备人才库的基本运行模式为“选拔入库——培养——考评——出库”的程序进行。 4.0 后备人才选拔的基本原则与标准 4.1 各部门负责人，有义务向公司后备人才库推荐符合本制度条件的后备人才。 4.2 选拔入库程序 文件编号 文件版本 A/0 人才梯队管理制度 生效日期 2011/02/20 页 码 第2 页 共 3 页 4.2.1 自荐与推荐：可采取自荐、部门推荐、民主选举、行政人事部调整挖掘等方式，员工 本人到行政人事部或所在部门按程序申请，填写公司《后备人才入库申请表》与《后备 人才职业生涯规划表》。 4.3 资格审查 4.3.1 行政人事部负责一级后备人才库人选的资格审查；各部门负责对二级后备人才库人选 的资格审查并报行政人事部备案。 4.3.2 择优确定后备人才，行政人事部及部门应结合 审查合格人员的前期工作情况，择优确定后备培养对象并就其培养方向出具书面意见。 4.4 审批 4.4.1 一级后备人才由行政人事部经理或主管书面审批，并报总经理核准； 4.4.2 二级后备人才由各部门经理或主管书面审批，并报行政人事部和总经理核准。 4. 5 正式入库：经审批确定的后备人才自审批之日起正式进入后备人才库。 4. 6 公示：公司行政人事部及各部门应将后备人才选拔结果进行公示。 5.0 后备人才培训的标准 5.1 强化为主，同时关注其个人品格和道德修养。 5.2 理论培训 5.2.1 一级后备人才理论培训知识体系，参照 MBA 核心课程，由行政人事部统一进行培训。 5.2.2 二级后备人才理论知识主要包括基本管理知识及涉及专业的理论知识培训，其中基本 管理知识由行政人事部统一进行培训，涉及专业知识的理论知识 由各下属单位制定培训 计划并实施，报行政人事部备案。 5.3 实践培训 5.3.1 不同培养方向的后备人才以不同的方式培养 5.3.2 实践培训的基本内容 5.3.2.1 经理级后备人才实践培训，在生产、采购、品管、PMC、营销、行政等岗位实习， 熟悉相关岗位的工作流程及实际操作。