公司年度评优评选方案.pdfVIP

公司年度评优评选方案 第一节 总 则 第一条、为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方 案。 第二条、评选原则 遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。 第三条、评选对象 1、年月日（含30 日）之前登记在册的公司员工（含外派） 。 2、公司现有各部门。 第四条、评选期限 自年月日起至 年 月 日止。 第五条、授予荣誉称号 先进集体、先进班组、优秀干部、生产标兵、质量标兵、先进个人。 第六条、申报说明 1、各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有 效（不接受多重多次申报），荣誉称号不可兼得。 2、申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不 完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。 3、各部、分厂严格按分配的指标推选候选人（单位）,并指导候选人（单位）按要求完成评优评先 项目的申报。由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报， 最终由评议小组讨论决定获奖名单。 4、申报材料的组织 （1）集体项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（集体项目）；个人项目的申报应填写 《评优评先申报表》、年度总结（个人项目）。 集体项目的申报材料提交评优小组审议时，还应附录由管理部组织填写的《评优评先考察表》。 （2）、年度总结要求： 专业资料整理1 a. “先进集体的”年度总结由参评单位的负责人（主任级）负责填报，先 进集体的年度总结应包括集体分工协作、荣誉表彰、年度工作打算、属于生 产单位（含生产辅助单位）还须提供真实准确的有力数据等。 b. “先进班组的”年度总结应包括本年度申报集体在生产、安全管理方面 取得的成绩、本职岗位的合理化建议、年度工作打算等。 c. “优秀干部的”年度总结中应包括本年度取得的技术成果、管理及技术 创新、本年度处理的棘手（典型）的管理问题或技术问题、年度工作打算等。 d. “生产标兵的”年度总结应包括本年度个人及所在班组所取得的产能突 破与提高、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。 e. “质量标兵的”年度总结应包括本年度个人及所在集体处理的典型质量 问题、质量管理方面的合理化建议、年度工作打算等。 f. “先进个人的”年度总结应包括本年度主要工作及成绩 （分管职能工作的 主要工作成效）、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。 第二节 评选细则 一、先进集体 评选对象：1、各职能（室）、车间 2、未划分职能室的部。 评选要求： 1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在 8次（含）以内（出差和 请假以外的缺勤视同违纪）有员工被公司开除的，一票否决。（此项由人力资源室负责考核） 2、部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在 95% 以上（需严格考核生产部门此项指标）； 3、能积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象。 4、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于 2条； 5、本年度无重大安全责任事故（此项由安全环保室负责考核） ； 6、该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，基层人力资源管理 专业资料整理2 方面、企业文化建设（员工投稿等）方面均能起到模范作用。（此项由管理部牵头考核） 入选集体： 6个。 评选程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，管理部牵头组织相关职能