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? 非财务人员财务基本知识讲座 第一页，共三十五页。 ? 通过财务，解读经营，解析管理 课程目的 第二页，共三十五页。 ? 我们需要知道 企业财务和经营关系如何？ 企业有利润与挣钱是否相同？ 管理者可以通过怎样的经营和财务活动提升业绩？ 企业在不同发展阶段财务工作的重点在哪里？ 财务管理的基本理念是什么？ 第三页，共三十五页。 ? 财务与经营 以前，企业先做大，后做强 现在，企业要做高、做精，才能做强，单有品牌是很难做大的 第四页，共三十五页。 ? 跑马圈地与精耕细作 你的企业业务年增长率是多少？是否超过30%？ 如果你的企业的年销售增长率低于30%，你应该考虑精耕细作了。 如果你的企业的年销售增长率高于30%，也许你还有一段时间跑马圈地的机会。 企业是否可以既跑马圈地，同时又精耕细作？ 第五页，共三十五页。 ? 黄光裕与陈晓 黄光裕：国美和苏宁市场份额尚未达到50%以上，现阶段是继续扩大市场份额； 陈晓：现在阶段是提高单店效益，关闭效益差的项目，新开地段好的店面 第六页，共三十五页。 ? 台湾丽婴房 1971年创立， 1993年进入大陆 门店(网点)：台湾280余家；大陆1500家 连锁心得：做连锁要三个基本条件：专业化，简单化，再是标准化。不仅专业，而且要很简