改善资金管理的举措建议.pptVIP

Unit of measure * 资料来源: 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 * 机密 改善资金管理的举措建议 第一页，共十四页。 广电股份资金管理现状 管理力度不足 监控审计欠缺 流动资金分散 总部缺乏对下属公司具体成文的财务管理制度 缺乏系统有效的管理办法，在过松与过紧中摇摆，也缺乏针对性 下属公司财务不规范操作现象时有发生 下属公司对总部的资金管理要求敷衍应付或不予理睬 财务人员结构与编制过于固定，大大增加了在岗位上不良操作的可能性 对下属公司的财务状况缺乏适时信息、分析及监控 销售中心账货严重不一致 审计人力薄弱 缺乏对下属公司的流程审计 总部对下属公司流动资金无管控 下属公司对现金的管理运作各自为营，奖金运作效率低 规章制度不完善 第二页，共十四页。 加强广电股份资金管理可实施四方面举措 等级财务管理制度 财务人员结构调整 加强监控审计 资金的集中管理 第三页，共十四页。 公司总部对下属业务单位的财务管理应 采用等级制度 等级财务管理制度 A B C 所有下属公司一开始定为B级 一般半年一次的重新评定 特殊情况下财务负责人提出、总经理批准后可作调整 下属公司 A B C 下属公司 等级财务管理制度 第四页，共十四页。 等级财务管理制度评