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生产部终总结 尊敬的各位领导、各位同事: 大伙儿好！ 2015年我为有幸成为杰利来这个优秀的团队中的一员而感到自豪,感谢领导对生产部的支持和一年的寄予的期望。相信在公司高层领导的英明领导下，2016年生产部将整装重新出发，紧密团结，展翅高飞。时光如梭，岁月穿梭。在过去的一年里，生产部在上级领导的大力支持和各部门的紧密配合与部门全体员工的共同努力下，顺利的完成了公司下达的各项生产任务。 在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祝愿我们公司明年更加美好！ 目 录 生产数据分析 生产重要事件回顾 生产中的不足与改善 2016年目标 2016年工作计划与展望 2015年冲压生产完成情况 年份 一季度 二季度 三季度 四季度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 2015 2015 分析依照以上数据表明,制造部2015年尽管完成所有KPI指标、但个别月份依然存在没有按 时达标情况出现.主要是模具点检受到人力资源的影响造成.过后管理部和制造共同采取 了一定的措施完成指标,制造部可不能因本年度完成目标而感到骄傲,接下来在明年的工作中 制造部全体成员会更加努力完成公司交于我们的任务希望取得更好的成绩. 2015年焊接生产完成情况 年份 一季度 二季度 三季度 四季度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 2015 2015 分析依照以上数据表明, 2015年尽管完成所有KPI指标、但个别月份依然存在没有按 时达标情况出现.主要是模具点检受到人力资源的影响造成.过后管理部和制造共同采取 了一定的措施完成指标,制造部可不能因本年度完成目标而感到骄傲,接下来在明年的工作中 制造部全体成员会更加努力完成公司交于我们的任务希望取得更好的成绩. 一、2015年工作总结 2011~2013年难以达成交付 2014基本能够满足交付 2015年实现低库存同时能够保证交付 如:冲压组每天 三班生产都难以 满足客户需求 在生产淡季时期 仓库经常反馈库 存量过高 如:现状悬挂焊, 焊等基本实 现明天发货需求 量为今天生产计 划量 经常被客户投诉 库存不均衡 可依照客户需求生产 交付能力攻关 一、2015年工作总结 月份 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 USB系列产品 60078 50251 57049 36344 32493 69829 58095 MINI DP系列产品 288332 32908 43831 48074 58024 55709 67020 人数 86 87 91 98 111 109 98 1、6月份到12月份,MINI DP产能翻了两倍。 2、人员从80多个增加到100人 1、1生产方面 产能提升情况 1、2品质量方面 1、协助品质部门获得了ISO9001质量认证体系。 2、制定了部门品质目标和班组品质目标。 3、对作业员实行物料责任化,对特别工站物料进行数据管控，通过测试员工记录焊锡人员的报废数量，超出报废规定的将给予处罚或者扣除相应工时 4、经过大伙儿努力在12月生产中达到规定的目标内，成品报检166批次其中有1批次不良，不良率0、6%。 1、3设备管理方面 在2011年我们部门增加了特别多设备,对我们的硬件资源做了有力的保障，生产设备在工程部门的支持下，保障了生产的顺畅。 生产部每个礼拜会做一次大扫除、作业员也严格依照ISO90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 1、4人员、现场管理 1、4.1人)是公司的财富,是生产任务能完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值。如何才能有优秀的员工，以下是目前我们管理一些法则 *、对班组管理我们实行人性化管理，要求班组长对待员工要细心耐心的教导，不可辱骂和羞辱员工。 *、对特别岗位和技能岗位设定一定的岗位补贴奖励，每月设定有优秀员工奖励 *、经常对员工进行对面沟通，了解员工的想法和需求，努力为大伙儿实现。 *、对技能岗位我们我们会定期进行技能培训，特别是焊锡工位，为了解决焊锡工位的瓶颈，我们设定了焊锡培训师傅，专门负责对新进员工的培训，从原来的4名(可焊锡PCB板子）焊锡工增加到现在的10名焊锡熟手（都可达到标准产能)，从原来的1000pcs\天焊锡产能，增加到现在3000pcs\天的焊锡产能。 *、公司在扩大，我们的员工骨干也需要增加，对此生产班组都提了员工来做多工位的培训，保障了扩充产线的后备资源 *、对员工奖罚分明， *、目前的班组长在工作中都特别有实干精神，对工作也认真负责，积极配合上级完成各自任务。 *、从5月份工厂搬到新厂房