生产运作管理导论.pptxVIP

会计学;学习运作管理的理由： 1、生产与运作是企业经营的基本职能之一。 2、概念和工具广泛应用于其他职能领域 3、提供了新的事业发展机会;生产与运作管理关注的两大问题 产品和服务是如何生产出来的？ 如何降低资源消耗？ ;生产与运作管理处理的具体问题 What ？ 产品与质量战略 Where ？ 厂址选择与现场布局 When Who ？ 生产计划与排程 How ？ 工作方法与流程战略 ;生产运作管理; 第一章 生产运作管理导论 第一篇 第二章 生产运作策略 第三章 产品开发和技术选择 第二篇 第四章 生产和服务设施选址 第五章 生产和服务设施布置 第六章 工作设计与工作测量 第七章 综合生产计划 第三篇 第八章 独立需求库存控制和相关需求库存控制 第九章 制造业作业计划与控制 第十章 服务业的作业计划