营销管理部年终总结.pptxVIP

1 营销管理部年终总结 前 言 岁末临近，新春将至，不知不觉2018年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁末对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。 回顾这一年的工作，面对极其复杂的市场形势，经历了种种波折和困难。在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题。2018年营销部的主要销售任务就是两大楼盘销售，为积极应对2018年的市场走势，使项目在后续的推进过程中应对新的市场变化不断稳固提升，从积累经验、总结不足两方面，特对2018年的整体营销工作进行总结，2019年的市场形势作出预判并对2019年全年营销做出营销计划。供领导参考并决策。 第1页/共19页 目 录 2018年工作总结 政策回顾 业绩回顾 存在问题 2019年工作计划 市场预判任务分解 营销保障 第2页/共19页 工作总结 政策解读 2018年房地产形式热点分析 全国：“两会”贯彻“十九大”，国家层面针对房地产市场严控持续跟进。三、四线城市仍以：房住不抄“为房地产市场调控基调，持续释放调控不松绑的信号，并将其列为风险防控的重点领域和：底线”，显示出调控决心，短期内调控不退市。 河北： 因城施政，精准调控，严查整治；《河北省“五级两规一导侧”体系建立工作方案》。“热点城市和重点地区继续执行严格的限购、限贷政策，”持续开展商业服务业用房去库存工作，深入贯彻十九大精神。 张家口：严格执