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项目整体管理管理资料 2 内 容 简介 制订项目计划 执行项目计划 整体变更管理 第1页/共33页 3 简 介 目的 整体管理的目的在于协调不同过程之间的关系 在不同过程的目的和方法之间做出折衷 折衷的出发点是满足或超出项目干系人的期望 哪些方面可以做折衷？ 进度与质量 范围与进度 成本与质量 过程改进可以缓解折衷的必要性 第2页/共33页 4 简 介 整体管理的线索 以执行时间为线索 第3页/共33页 5 制订项目计划 第4页/共33页 6 制订项目计划 制订项目计划的方法 工作分解方法 项目估计方法 Monte Carlo模拟方法 项目计划模版 第5页/共33页 7 制订项目计划 工作分解方法 第6页/共33页 8 制订项目计划 项目估计方法 基于模型的估计方法 FPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等 类比法 基于历史经验或行业数据 头脑风暴法 自底向上的估计方法 KLOC 基于WBS的子活动估计方式 基于宽带DELPHI方法 第7页/共33页 9 制订项目计划 Monte Carlo模拟方法 用于模拟项目的收益、成本、进度等不确定性很强的内容，评估部确定性因素对项目的影响 随机现象往往服从某种分布规律 设定某个目标值服从某种分布（正态分布或t分布），并通过大量次数的模拟得到一个统计值 第8页/共33页 10 制订项目计划 请举例说明如何在自己的组织中得到项目的