管理思想演变完整版.pptVIP

梅奥人群关系理论的局限性 ⑴过分强调非正式组织的作用 ⑵过多的强调感情的作用，似乎职工的行动主要受感情和关系支配 ⑶过分否定经济报酬、工作条件、外部监督、作业标准的影响 2.人际关系运动 亚伯拉罕·马斯洛从理论上提出了人类需要的五个层次，它们依次是：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现的需要。 从动机的角度来看，马斯洛认为，需要层次中的每一步必须得到满足，下一层次的需要才会被激活；一旦某种需要被充分满足，它就不再对行为产生激励作用。此外，马斯洛相信自我实现(即发挥出一个人的全部潜能)是人类生存的最高需要。那些接受了马斯洛的需要层次论的管理者，试图改变他们的组织和管理实践，以消除雇员们自我实现道路上的障碍。 道格拉斯·麦格雷戈最著名的理论，是关于人性的两套系统性假设——X理论和Y理论。 简要地说，X理论基本上是一种关于人性的消极观点，它假设人们缺乏雄心壮志，不喜欢工作，总想回避责任，以及需要在严密地监督下才能有效地工作； 另一方面，Y理论提出了一种积极观点，它假设人们能够自我管理，愿意承担责任，以及把工作看作像休息和玩一样自然。麦格雷戈相信Y理论假设最恰当地抓住了工人的本质，对管理实践具有指导意义。 3.行为科学学派 行为科学理论家(Behavioral science theorists)对组织中的人的行为进行客观地研究，他们小心地力图使他们的