劳务分包管理办法.pdfVIP

劳务分包管理办法 一、总 则 为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据 国家有关法律法规，结合公司及项目部具体实际，特制定本办法。 二、劳务管理目的 规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度， 切实保障劳务人员的合法权益。坚持使用整建制劳务队伍和临时性用工相 结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包，严禁劳务队伍再分包。 三、组织机构、分工与岗位职责 1、项目部组织机构 为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组： 组长：项目经理； 副组长：项目副经理、总工程师 成员：工程部、安全技术部、设备部、财务部、综合办公室等负责人。 2、项目部劳务管理领导小组职责 2.1制订项目部劳务工作管理办法，提出具体实施意见。 2.2定期或不定期检查本项目所用劳务队伍组建、使用情况和劳务管理 情况。 2.3检查劳务人员的岗前培训工作。 2.4监督劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。 监督劳务人员的《劳动合同》签订及其执行情况。 2.5检查审核劳务队伍签订的 《劳务用工合同》执行情况。每半年公布 劳务队伍履约情况。 2.6监督劳务人员工资支付情况。 3、项目部工作职责 3.1 项目部成立相应的组织机构，指定相关部门负责劳务队伍的管理工 作。 3.2 对劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续； 3.3 建立劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍； 3.3.1 依法签订劳务合同； 3.3.2 对劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价，按优秀、 合格、不合格三个等级建立台帐。 3.3.3 开展劳务队伍的效能监察；对不规范的劳务队伍实施警告、停工 整顿、经济处罚、清退等处罚。 3.3.4 按合同约定办法劳务费用的结算、支付。 四、部门职责分工 1、工程部、经营部 1.1 根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍设立计划及劳务人员 使用计划。 1.2 会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评 价。 1.3 为劳务队伍进行现场交底，提供作业指导书和相关技术资料。 1.4 组织对劳务队伍的验工结算、竣工验收工作。 1.5 负责对劳务队伍机械设备的评价，负责《机械租赁合同》的签订。 1.6 负责对劳务队伍工程机械、物资消耗的监督管理，并参与验工结算、 竣工验收工作。（设备部门负责） 1.7 监督检查劳务队伍所用危险、爆炸物品的管理。（设备部门负责） 1.8 负责劳务队伍的资质审查，会同有关部门每季度对其资质、信誉、 人员素质、业绩、施工能力等综合实力进行考查评价。 1.9 负责劳务管理实施细则的制订。 1.10对劳务管理工作进行指导与监督。 1.11负责对劳务队伍进行《劳务用工合同》的拟定。 1.12负责劳务人员身份的查验工作，登记造册，建档立卡后方可使用。 1.13负责统计上报劳务队伍、劳务人员情况的有关数据、报表。 1.14负责对劳务队伍的验工结算、竣工验收、清算等工作。 2、安全技术部 1、负责对劳务队伍在生产作业全过程工程质量监督检查，发现问题及 时提出整改意见并监督实施。 2、督促劳务队伍建立健全内部质量保证体系。 3、负责对劳务队伍在生产作业全过程安全指导、检查与监督，参与进 场所有劳务人员的岗前教育培训。 4、督促劳务队伍建立健全内部安全、环境保证体系。 5、负责和劳务队伍签订施工安全协议。 6、负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等情况进行落实、检查与监督。 7、负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及环境污 染等事故。 8、参与对劳务队伍的验工结算、竣工验收工作。 3、综合部门 1、参与《劳务用工合同》的制订以及对劳务工资的验工计价、劳务费 结算工作。 2、负责劳务队伍劳务管理的组织协调工作。 3、按照“谁雇用，谁负责”的原则，实行治安承包责任制，纳入施工 现场治安管理，维护治安秩序的稳定。 4、参与重大责任事故、治安灾害事故的调查处理，配合有关部门做好 善后工作。 5、督促、指导劳务队伍确定专人负责治保工作。建立健全治