试论大型企业多元化经营战略.pdfVIP

试论大型企业多元化经营战略 一、摘要 本文从多元化经营战略的理论概述入手，解释了多元化经营的概念，对什么是多元化、多 元化经营的形式分类到相关多元化做了大致描述，着重展示了不同多元化类型的专业化比 例及其企业增长特点；在相关多元化一节中提出了多元化成长的方向和相关多元化的优缺 点。 在大型企业是否应进行多元化经营一节中，分析了多元化经营的优势和风险，对我国企业 多元化经营中出现及应注意的问题作了详尽的阐述，提出我国企业多元化经营中出现及应 注意的问题，即对企业核心竞争力培养不重视、企业经营规模过小、低水平重复建设这三 个方面。 最后，本文透过中国企业多元化经营成功的典型－海尔集团的案例，小结了海尔根据企业 能力控制多元化的节奏、根据行业相关程度进入新行业、针对不同情况采取不同的进入方 式，最后总结了影响多元化战略的因素，包括：主业产品市场需求的成长率、主业产品市 场的集中度、主业产品市场的不