精细化管理培训.pptxVIP

会计学;第一部分：精细化管理定位与定义;公司管理普遍存在的问题 ;2、何为“精”、“细”？什么是管理？ ;2、何为“精”、“细”？什么是管理？;2、何为“精”、“细”？什么是管理？; 85%的管理是例行管理，靠规则管理 10%的管理是责任管理，靠态度和能力 只有5%的管理才是例外管理，靠经验、感觉和艺术 ;2、何为“精”、“细”？什么是管理？;3、管理者定义;4、不同层级管理者的管理重点;5、企业管理作用链;精细化管理是一种管理理念。体现管理者对严谨、认真、精益求精思想的认识和???求； 精细化管理是一种管理方法。实现精细化管理，必须确立明晰的工作岗位和流程体系，建立科学量化的考核标准，并建立一套操作性强的管理工具； 精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变，满足服务对象的需求； ;精细化管理适用范围是组织的各个单元、各运行环节及全体成员，既：全员、全方位、全过程； 精细化管理通过系统培训和训练，达到组织成员全员职业化才能实现方式； 精细化管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。 ;6、什么是精细化管理？;随意化——规范化 经验型——科学型 外延式——内涵式 机会型——战略型 粗放式——精细化;精细化管理是企业实现管理现代化的必由之路 精细化管理不仅是管理手段，更重要的