销售部门工作计划.docxVIP

PAGE PAGE 1 销售部门工作计划 把握现在，展望未来。XX 年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。XX 年销售部年度工作计划主要有以下四方面的内容： 一、销量指标： 至 12 月 31 日，河南区销售任务 560 万元，销售目标 700 万元(销售计划表附后); 二、计划拟定： 1、年初拟定《年度销售工作计划》; 2、年终拟定《年度销售总结》; 3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》; 4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》; 三、客户分类： 根据度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为 vip 用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。 四、实施措施： 1、技术交流： 本年度针对 vip 客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会; 参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座 谈会; 2、客户回访： 目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。 为与客户加强信息交流，增近感情，对 vip 客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;