企业调查问卷讲义.ppt

超过60％的被调查者认为江动目前的采购、仓储和生产的物流不合理 大约80％的被调查者认为江动目前的生产工艺需要加强或非常需要加强 2/3以上的被调查者认为江动目前的生产计划和调度管理需要加强或非常需要加强 有1/3的被调查者认为江动目前的组织管理模式不够合理或很不合理 1/3以上的被调查者认为江动目前的内部民营化管理方式不够合理或很不合理 45％以上的被调查者认为江动目前的两级薪资分配不够合理或很不合理 一半以上的被调查者认为江动应统一集中采购 75%以上的被调查者认为江动的采购价格控制审核应专门设立一个部门管理 目 录 一、被调查者状况 二、江动集团的战略规划和实施状况 三、江动集团的优劣势 四、江动集团的机会和威胁 五、江动集团整体管理的合理性、规范性和科学性状况 六、江动集团整体及各部门的运作效率和效果状况 七、江动集团员工之间的沟通方式和对公司的认同感、归属感状况 八、江动集团员工培训、绩效考核、薪酬和职业发展状况 有1/4以上的被调查者认为江动目前的整体运作效率较差或很差 只有13.6％的中高层被调查者认为江动集团的经营业绩良好 有11％的被调查者认为在工作中常有多头指挥的现象 只有极少数的被调查者不清楚本部门的工作职责 只有个别的被调查者不清楚自己的工作内容 80％以上的被调查者认为自己的工作有业务流程和工作标准 55％的被调查者认为自己的权力小于责任 只有7％的被调查者认为所在部门与其他部门之间的协作关系不好或非常不好，接近一半的被调查者认为协作关系一般 接近95％的被调查者认为江动集团目前的市场压力较大或很大 四分之三的中高层被调查者认为江动集团的销售网络较好或很好 只有三分之一的被调查者认为江动集团的整体服务意识较好或很好 有效样本数：241 83％的中高层被调查者认为江动集团的生产成本较高或很高 84.7％的中高层被调查者认为江动集团的管理费用较高或很高 76.3％的中高层被调查者认为江动集团的技术研发能力较强或很强 只有20％的被调查者认为江动集团干部的整体素质较高或很高 与同行业平均水平相比，40％以上的中高层被调查者认为江动集团的盈利水平较低或很低 不到10％的被调查者认为江动集团的激励机制较合理或很合理 将近60％的被调查者认为在江动集团的工作压力较大或很大 目 录 一、被调查者状况 二、江动集团的战略规划和实施状况 三、江动集团的优劣势 四、江动集团的机会和威胁 五、江动集团整体管理的合理性、规范性和科学性状况 六、江动集团整体及各部门的运作效率和效果状况 七、江动集团员工之间的沟通方式和对公司的认同感、归属感状况 八、江动集团员工培训、绩效考核、薪酬和职业发展状况 90％以上的被调查者认为江动集团竞争对手的整体发展速度较快或很快 超过一半的被调查者认为江动集团竞争对手新产品的研发速度较快或很快 被调查者认为客户最看重江动集团产品的质量，其次是性能，然后是服务和价格 超过一半的被调查者认为江动集团客户有迫切的降价要求 72.9％的中高层被调查者认为江动集团的采购成本较高或很高 只有17％的中高层被调查者认为江动集团供应商的供货质量较高 只有三分之一的中高层被调查者认为江动集团供应商的供货比较及时 接近40％的中高层被调查者认为江动集团从事行业的进入门槛较低或很低 只有不足15%的被调查者认为江动主营产品的市场需求增长速度快 约2/3的被调查者认为环保法规对集团主营产品的要求高 目 录 一、被调查者状况 二、江动集团的战略规划和实施状况 三、江动集团的优劣势 四、江动集团的机会和威胁 五、江动集团整体管理的合理性、规范性和科学性状况 六、江动集团整体及各部门的运作效率和效果状况 七、江动集团员工之间的沟通方式和对公司的认同感、归属感状况 八、江动集团员工培训、绩效考核、薪酬和职业发展状况 有3/4以上的被调查者认为江动员工的迟到与缺勤现象严重或非常严重 对于江动员工迟到与缺勤现象，有一半以上的被调查者认为来自于制度执行不严格，另有1/4以上的被调查者认为来自于领导不能以身作则。 有不足20%的被调查者认为江动员工遵守管理制度的程度较高或非常高 超过一半的被调查者不认同江动员工报酬是合理的 有超过一半的被调查者不认同江动的制度健全、公正合理 有1/4的被调查者认为得到上级工作方面的指导较少或非常少 有一半的被调查者不认同江动的干部能以身作则，遵守江动的制度 有42.6%的被调查者不认同江动的工作流程比较顺畅 有1/4的被调查者认为自己在工作中，常有因不必要的重复工作而降低效率的现象。 有一半的被调查者认为江动目前的生产布局不够合理或很不合理 第*页 * * * * * * *  江苏江动集团有限公司 综合管理问卷调查统计报告 20