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项目计划管理 一、编制计划的好处 有效的计划编制有助于确定： 目标是否能够实现；在时间范围内实现目标所需的资源；确保产品满足质 量要求所需进行的活动；与试图在约束条件范围内实现目标相关的问题和风险。 编制计划的其他好处还有： 避免决策时一团糟或临时决策的情况；有助于管理团队提前思考；提供用于衡量项目进展情况的尺度、标杆；通过向有关各方分发项目计划，就 要完成什么、如何完成、职责安排、如何监督项目进展情况等方面进行沟通；得到计划编制者与计划接受者的承诺；建立个人目标。 编制计划不是无足轻重的练习，它对于项目成功至关重要。计划中必须包含详尽的信息与细节，以确定项目计划能否实现。 为计划编制活动分配时间是非常重要的。每一个项目都有项目启动阶段。在此阶段，需要拿出一部分时间来识别项目工作范围，并编制项目管理、资源配置、产品、项目活动、质量与控制等方面的计划。还应分配时间进行商业论证的优化。项目启动阶段可以是正式的，也可以是非正式的。正式与非正式取决于项目的性质与复杂性。此外，在项目启动阶段以及项目以后各阶段(除项目收尾阶段)临近结束时，都要拿出时间为下一阶段编制详细计划。 如果不进行有效的计划编制，就无法在项目范围、质量、风险、进度、成本等方面预计复杂项目的成果，提供资源的一方也无法实现最佳化运作。一个项目如果计划编制不利，就会打击人们的积极性，浪费时间，并造成返工。 二、什么是计划 计划