工程管理专项治理.docVIP

中建八局大连公司文件 司 工字 [ 2 0 05] 06号 关于开展“工程管理专项治理”活动的通知 各项目： 根据公司年初培训大会会议精神，结合公司的“八个专项治理”，决定在各个项目开展“工程管理专项治理”活动。 一、活动主题“积极优化施工工艺，努力降低工程成本”。 二、活动的主要内容：1、工程早拆支撑体系的推广；2、混凝土外加剂的专项治理；3、临时设施标准化的推广；4、规范小型专业分包的管理；5、优化施工方案，合理节余材料。 三、活动领导小组： 组 长：刘进贵 副组长：雷跃富 刘桂新 组 员：卢林生 南艳良 孟凡军 余兴灿 潘久亮 活动小组设办公室，办公室设在工程部。 四、具体措施： 工程早拆支撑体系的推广：要求新开项目原则上必须采用早拆支撑体系，项目的模板施工方案必须经公司工程部审批后方可实施。各个项目的模板配备不得超过二层，低层大空间项目必须使用早拆体系，且模板的周转次数不得少于8次。 混凝土外加剂的专项治理：要求各个项目（尤其是混凝土自搅拌项目）外加剂使用必须经公司主管部门审批，外加剂的采购必须公开招标，实在不能招标应不高于公司指导价。切应优先考虑价格较低、效果好的外加剂。 临时设施标准化的推广：要求各个新开项目应根据工程特点、人员规模、管理目标要求对临时设施进行具体规划，编制临时设施方案，方案必须按照公司颁布的《临时设施标准图集QBLS—001》进