江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会.ppt

分阶段项目计划—阶段四 实施指导 效果评估 战略实施辅导 改进建议 实施管理培训 疑难问题解答 参与重大项目 定期沟通交流 阶段性（季度或半年）经营目标分析 目标偏差原因分析 根据评估分析结果提供调整改进建议 今日议题 １、新华信江动项目组的目的 ２、江动为什么要进行变革 ３、本项目的核心内容 ４、项目运作计划 ５、项目成功核心要点 ６、新华信简介及项目组成员简介 * * * * * * * 江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会 启动会议程 一、江动集团 朱总讲话 二、东银集团 缪总讲话 三、新华信管理咨询合伙人、江动项目董事 高晓春先生讲话 四、新华信管理咨询副总经理、江动项目经理 林海峰先生讲话 今日议题 １、新华信江动项目组的目的 ２、江动为什么要进行变革 ３、本项目的核心内容 ４、项目运作计划 ５、项目成功核心要点 ６、新华信简介及项目组成员简介 新华信江动项目组的中心目的是协助江动完成战略调整和组织变革，为而实现新的业绩目标和长远发展要求奠定基础。通过初步访谈，新华信总结出本项目应该解决的四个关键问题。 面对激烈的市场竞争，企业应往何处发展，企业战略目标是什么？ 如何解决目前供应链中存在的问题？如何合理降低采购成本？ 如何规范企业管理、优化管理流程，以提高企业的运做效率，使江动集团成功转变为适应市场竞争要求的真正的民营化的企业？ 如何解决国有企业普遍存在的人力资源使用和管理的问题？如何建立适应新的管理理念、组织方式的科学、实用的人力资源管理体系？ 今日议题 １、新华信江动项目组的目的 ２、江动为什么要进行变革 ３、本项目的核心内容 ４、项目运作计划 ５、项目成功核心要点 ６、新华信简介及项目组成员简介 江动集团经过近几年的发展，在行业内占据了一定的地位，2002在出口业务上表现不凡 企 业 出口（台） 同比增长率 江动集团 86100 65.6％ 江苏常工 87000 32％ 全柴集团 22900 34％ ?企业名称?? ??产量（台）? ????销量（元） ??山东时风??? ?516167?? ?482845????????????????????????? ?江动集团?? ?487046?? ?487803??? ?常柴股份??? ?477582? ?491224? ?江苏常发?? ?307436 ?295114??? ?全柴集团? 179485? 175021 ?山东巨菱??? 160216??? 165056?? ?山东莱动?? 157831??? 160274??? ?江苏亚美柯?? 114467??? 116266??? 江动集团行业内主要竞争 对手2002上半年产销情况 2002年前三季度 出口量居前三位的企业 数据来源chinainfobank 但是，2003年发生的很多变化要求江动必须面对企业变革 东银收购江动 企业经营目标 业绩标准 市场环境变化 企业战略方向 实现业绩的途径 企业管理方法 变革根本原因 企业相关变革要求 变革的性质 企业文化 企业决策模式 行业内竞争的加剧，行业内两极分化态势日渐明显，2002年小型柴油机企业生产呈增长趋势的只占四成多 江苏 常工 常柴 江苏 丹柴 山东 时风 江苏 亚美柯 莱动 新乡 金坛 巨菱 扬动 有最终产品的企业，经过彻底 改制的企业和新崛起的民营企业 ★ 年产30万台以上 ★ 国有或国有控股的大中型企业 ★ 有着重要的行业地位和作用 江动？ 常发 行业产品供过于求，市场竞争逐渐激烈，产品单价持续下降，行业利润率逐年降低，未来几年企业如何发展是江动集团面临的重大挑战 系统规范的企业管理体系还不存在。如何以业务发展战略和市场导向为要求，从业务流程优化和核心管理制度建立等方面建立高效规范的管理体系将是江动集团面临的挑战之三 员工思想观念仍停留在原国营“铁饭碗”基础上 ，危机意识不足；企业被东银收购后，员工对自己的未来和利益表示疑虑；如何从薪酬激励、绩效考核和职业发展几方面建立市场激励和考核机制，吸引和培养合适的优秀人才将是将是企业面临的挑战之四 企业自身能力的不足也对江动集团主要面提出了变革要求 企业文化 塑造支持江动未来长远发展目标的企业文化是长期而艰巨的任务，是最持久的挑战 决策机制低效率 如何摆脱国有企业普遍存在的低效决策过程是未来江动需要面对的挑战之二 管理体系低效率 观念与知识陈旧 今日议题 １、新华信江动项目组的目的 ２、江动为什么要进行变革 ３、本项目的核心内容 ４、项目运作计划 ５、项目成功核心要点 ６、新华信简介及项目组成员简介 项目目的：生存和发展并举，战略和管理并重，提升江动综合竞争力，促进“东银系”的可持续发展 短期目标 在