项目管理目标及管理措施.docxVIP

项 目 管 理目 标 及 管 理 措施 质量保证体系及保证措施 质量保证体系 在工程施工中成立以技术负责人为主，各个部门的主要负责人参加的质量管理小组。组织起各部门、各环节的质量管理职能形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使现场质量管理健全化、制度化。 见项目经理部质保体系示意图。项目经理部质量保证体系 质量管理体系 项目经理：XX 项目负责人：XX 质量负责人：XX 电气一组 电气二组 自动化组XXXX XXXX XXXX 施工技术基本管理程序 施工过程中严格执行施工技术基本管理程序，见施工技术基本管理程序图。 施工技术管理体系 项目经理：XX 项目负责人：XXXX 项目技术负责人：XXXX 电气一组 电气二组 自动化组 XXXXX XXXX XXXX 施工准备阶段的质量控制 搞好与设计结合工作 项目总工程师和工程技术主管人员 ,经常保持与设计处的联络 ,领会设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。 开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提出 合理化建议，为业主服务。 设计交底 积极参加由业主组织的设计交底。 在业主组织的设计交底之前，组织公司内部工程技术人员，熟悉图纸，提高设计交底工作的质量。 认真贯彻落实设计交底中提出的问题，把各种问题解决在工程施工之前。 设计交底内容一般包括：工程规模、工艺流程、特殊材料、新技术、新