2008年工程部工作计划.docVIP

PAGE PAGE 2 完善服务 改变职能 锐意进取 开拓创新 ——2003年工程部工作计划 2003年是总公司、局实现“五个新跨越”走“二次战略转型”的一年,也是我公司大力推行创新、改革、改制,重点突破“法人层次管项目、财务资金集中管理、缩短中间链条”三项重点工作的一年，工程部将按照公司部署，调整职能，进一步加强工程部的检查、监督、指导、服务职能，重点抓好以下几个方面的工作：（七个加强，六个做好，五个完善、四项创新）。 七个加强 一、加强施工生产协调与管理，使施工产产值再创新高； 上一年，我公司的经营生产突飞猛进，完成施工产值5.1亿，施工产值达到了公司历史上最好水平。今年的施工生产计划为：新开工程10个，新开面积35万平方米。在建工程35个，建筑面积80万平方米，全年将完成施工产值6亿元。竣工工程17个，竣工面积28万平方米，竣工产值28000万元，竣工合格率100%。 今年为使我们公司施工产值再创新高,为了使我们的管理能够满足迅速增长的施工任务的需要，施工生产管理是我们今年工作的重中之重，工程管理部将紧紧围绕工程质量、安全生产、总承包管理、贯标等工作充分发挥检查、监督、指导、协调、服务等职能努力完成今年的施工生产任务。 二、强质量管理，继续推行《建筑工程细部做法》的实施； 1、本年度质量目标是： 竣工工程一次交验合格品率100%； 竣工工程顾客满意度80%以上，满意率1