工程质量控制的基本程序.docx

PAGE PAGE 1 工程质量控制的基本程序 工程管理中心—（监理）部工作细则一、工程质量控制的基本程序：  施工监理工作的总程序    工程质量控制的程序                       设计交底及图纸会审监理程序       测量放线签认程序施工现场测量控制程序   不合格   施工组织设计（施工技术方案）监理程序   分包单位资格审查基本程序    同意    工程物资选样管理程序        建筑材料、构配件、设备进场质量控制程序     承包单位   工程预检、隐检、分项、分部工程签认基本程序：             单位工程竣工验收程序         质量事故处理程序框图：   二、质量控制措施：  １、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工，及有关质量监督制度，落实质量控制的责任；  ２、技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施；  ３、经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。  三、工程质量控制的方法：  １、质量控制应以事前控制（预防）为主；  ２、应按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正危  规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；  ３、应采取必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量；  ４、应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理；  ５、严格执行现场有见证取样和送检制度；  ６、应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格的分包单位。  四、工程质量事前控制：  １、技术及图纸  ⑴、熟悉设计资料，检查设计文件是否符合施工合同文件的规定。  ⑵、组织有关单位（包括建筑设计单位、承包人等）进行技术交底，对交底中澄清的问题做好记录。  ⑶、签发设计图纸和设计文件，负责解释承包人对图纸提出的疑问，如发现由于设计图纸或设计变更对工程质量、进度、投  资有重大不利影响，应提出明确意见。  ⑷、审查并经批准承包人提交的设计文件（包括临建工程设计）及钢筋车间及施工场地及木工车间等。  ⑸、参加由招标单位主持的重大技术问题的讨论。  ⑹、组织向承包人移交测量控制网点。  ⑺、负责会同建筑设计单位对有关工程图纸变更做出解释和说明，并发出图纸变更令，在现场协助设计代表解决施工期间出现的设计问题。如需补充新的图纸，要及时向设计单位提出。  ２、审查并批准承包人的施工组织设计，并将审查意见报招标单位备案。  ３、核查承包人关键技术工种、岗位进场人员的资质，包括技术水平、工作能力、工作态度等，核查承包人进场施工机械设备的数量、种类、型号、质量、能力及状况，提出明确的评价性意见，凡不符合合同规定要求的人员和设备有权令其更换或添置。  4、审批承包人采用的技术规范及施工规程规范等质量标准文件（以国家最新标准的版本）。  5、审查承包人的质量控制体系和措施，核查质量文件落实情况。依据施工合同文件的规定，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。督促检查承包人严格执行合同中的技术规范、施工要求和图纸上的规定，以确保质量能满足合同要求。  6、制订各类对承包人进行施工质量检查的补充规定，审查、  批准由承包人提交的质量检查要求和规定，及时抽查或检查工程质量，特别是覆盖前的基础工程和隐蔽工程，对工程质量进行检查、签证和施工质量评定，严格控制工程质量。主要内容包括：  ⑴、审批承包人在施工过程中各工序的质量自检报告，要求承包人进行全面质量管理，按施工合同的要求进行质量控制和评定。  ⑵、对承包人实验室的各种试验程序、仪器与成果进行全面检查。