工程项目管理工作要点.docVIP

— PAGE 2 — — PAGE 1 — 中国建筑第八工程局文件 局工字〔2003〕87号 关于印发2003年工程项目 管理工作要点的通知 局属各单位: 为了认真贯彻局2003年工作会议及梁局长的讲话精神，深入贯彻落实法人层次管项目的管理理念，针对我局项目管理现状，现将《局2003年工程项目管理工作要点》印发给你们，望认真组织学习，加强项目管理，建立健全项目管理体系，使我局项目管理迈上一个新台阶。 二○○三年四月八日 主题词：工程项目管理 工作要点 通知 抄送：局领导、山东分局、各办事处、局长办公室、企业管理部、 工程项目管理部、科技管理部、工会、基础设施事业部。 打字：韦丽丽 校对：马荣全 关于印发《局2003年工程项目 管理工作要点》的通知 一、2003年项目管理总体思路 以落实“法人层次管项目”为指导思想，以施工总承包管理为突破口，以“两制”建设为项目管理核心，以三大体系运行为基础，以信息化管理为手段，通过流程再造和规范管理流程，加强项目管理，全面推行目标管理，搞好“三项服务”，做到“三个统一”，建立健全我局的项目管理体系，全面打造我局的管理效益平台。 “三项服务”就是改变过去单一的管理目的，把项目管理同企业的经营、科技和效益结合起来。做到： 1. 项目管理为经营服务。通过加强管理，兑现合同承诺，提高企业信誉，为经营工作的开拓和