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与各专业配合协调管理 一、现场总体协调管理 （一）管理目标 我单位将把本工程作为企业的重点工程，依靠一流的综合实力、一 流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺 与服务，全面组织协调管理各分包单位，优质高效地实现工程的综合目 标。 （二）现场总体协调管理 1、充分发挥总承包单位的综合能力，总承包单位对分包单位进行组 织协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行，在质量、 工期、安全文明施工、成本等方面，全面实现工程的综合管理目标。 2、作为总承包单位，对于业主指定的分包及其他分包项目，我们将 在施工过程、