平面设计师绩效考核表.docVIP

（平面设计师）绩效核查表 核查（年、季、月）： 编号：S-P-2012001 自 主 小 序 权重 核查 详尽指标 详尽事件说 行 管 计 号 （%） 目标 明 评 评 评 分 分 分 1 15 产品包装、广告宣传、 CI设计制作 2 15 新品上市配套设计 3 10 项目 网站设计保护 4 5 设计 协助项目部对产品界面设计 协助主管对产品的平面、动画 5 5 设计 6 以上项目依据完成状况自行减扣 1－5分；若是增添 项目依据实质状况恩赐 1－5奖励 项目 没有依据进度完成，每延期一 7 5 次天扣3分，延期一天扣 1分； 进度 项目 设计小细节更正扣 1分，重复 性更正扣 2分，出错性更正扣3分， 8 5 收效 被投诉扣 5分； 9 2 部门内上下之间沟通与协作； 1 5 将自己的资源做到内部共享； 0 1 3 乐于为同事解决工作中的问 1 团队 题； 1 协助 主动参加其余部门之间的合作事 2 2 务； 1 2 踊跃的对他人的成绩恩赐肯 3 定和欣赏； 1 5 主动担当本部的职业培训讲 4 师； 1 1 3 5 参加 1 培训、制 5 度、作业 6 规范的执 行 1 专业 3 7 知识 1 上班 5 8 纪律 提出 1 合理 5 9 化建 议 合计总分：100分  组织有助于部门团队凝聚力的活 动； 不参加公司培训扣1分，不了 解新出台制度扣2分，多次未参加 公司培训扣3；未依据相关作业规 范操作扣5分； 专业实操熟练度、专业知识掌 握度，实质恩赐减操1－3分； 上班时间办理个人私事，有个 别迟到、早走、旷工现象，依据实 际状况自行扣减1－5分； 对部门提出合理化建议且经 采用，依据实质状况恩赐加1－5 分；无则为0分； 合计扣减得 核查得分： 分 自评不足之处及进改方法： 主管考评建议： 发放方式：得分95分以上按所有绩效薪资发放，其余按计算方式发放；薪资计算方式 核查得分＝自行评分20%＋主管评分80%； X商定绩效薪资； 2