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企业员工绩效面谈管理制度 第一章 总则 第一条 目的 1．充分发挥各部门负责人在绩效管理工作中的指导、支持 作用，使绩效管理工作开展得更加规范、高效。 2．掌握员工工作执行过程中出现的问题以及员工发展的需 要，制订针对性的培训计划。 3．通过向员工反馈工作的执行情况和执行结果，为员工创 造、解决自身优缺点的机会，培养员工以自我认知为基础的自我 发展态度。 4．帮助员工订立自我发展目标，加深员工对工作的关心度， 培养员工的责任感。 5．保持公司与员工间良好的沟通，从而营造良好协调、有 效沟通的氛围。 第二条 适用范围 本制度适用于公司所有员工的绩效反馈与面谈工作。 第三条 相关说明 绩效面谈是绩效管理工作的重要环节，是在绩效评估结果确 定后，由部门上级主管与员工针对绩效评估结果并进行面对面的 交流与讨论，从而指导员工工作绩效持续改进的一项管理活动。 第二章 职责分工 第四条 人力资源部门职责 1．负责绩效面谈制度的建立、修订及完善工作。