企业内训的策划书.pdfVIP

共享知识 分享快乐 企业内训的策划书 一、培训需求分析 进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，对许多的管理层来说，培训工 作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训 的重要性。因此我们必须对培训进行需求的制定，将本企业发展目标和员工的生涯设计相结 合来仔细设计和主动加强对员工的培训。需要注意的一点是：培训是为满足管理者的需要和 工作任务的需要, 不是单纯为满足员工需要！下面主要从三个方面来分析培训的需求： 企业分析：众所周知，公司自创办以来发展迅速，尤其是今年八月聚合和长丝开车后， 公司的规模更是上了一个大的台阶，年产值超过20个亿，已经成为了国内的大型化纤供应 商。由此可见，从规模产值上看我们公司已经是一个大公司、大集团了，然而由于公司的发 展速度太快，以致于产生了一种发展的不平衡，也就是公司的相关的配套（如相关制度、人 员的素质等）和公司的规模产值发展不平衡。尤其是我们公司的基层管理人员的素质更是和 我们的要求相距太远，因此，从公司的角度分析对这些基层的管理人员的培训是一个迫切的 要求。 任务分析：如今我们公司的基层管理人员所需承担的任务相当重要，不仅包括生产的 有效管理、人员合理调配、员工的绩效考核等，还包括要传达公司上层的政策，宣扬公司的 企业文化