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IT 人如何冲破“三重门” 入门：具备“三种素质” 虽然 IT 业招聘需求居于榜首，可知名 IT 公司门槛颇 高，等闲之辈不能进入。职场新人，特别是应届毕业生要进入名企工作，需要符 合哪些要求呢？ 从微软跳槽到 Google 的李开复的见解，虽然不能当作 IT 人才 选拔的普遍标准，不过多少代表了部分跨国公司的择才倾向，新人从中可得到一 些启示。 1、正直诚信，恪守职业道德。 李开复认为，“才能高并不代表给公 司的回报也高，人品有问题的人，往往是才能越高，带给公司的灾难也更大”。 比如有的应聘者表示能提供原公司产品的核心技术，这样的员工肯定不被录取。 李开复就曾用“你如何牺牲个人而让团队获胜”这个问题来考察人品。 2、不要 求对语言、平台的掌握，更看重对算法的理解。 很多 IT企业要求应聘者掌握计 算机语言和诸多平台的操作技能，而李开复则看重对算法的理解，他说对 IT 技 术的理解，比如对算法的理解，对架构的掌握等，从某种程度决定了能在专业道 路上走多远。他要寻找的是有“做改变世界的工程师”梦想、渴望找到自我提升 的舞台、对 IT 业有认识和感情的年轻人，而不仅仅是把 IT 作为谋生手段的计算 机专业毕业生。他不在乎招聘的人会不会某种语言或系统，不在乎是否 “数学很 棒”，因为这些都是可学习的。 3、看重潜力而不看重过去的成绩。 李开复不 要求应聘者有多么优秀的过去，只看重应聘者的沟通能力、思维方式、理解能力 等可挖掘的潜力。 发展：提升三大能力是关键 进入行业后，发展困惑会 接踵而来。一方面，高新技术的蓬勃兴起、知识的爆炸式增长要求 IT 人在沉重 的工作负荷之外，还需永无止境地充电更新；另一方面，无数优秀员工同台竞技， 如何脱颖而出成了很多人的烦恼。可锐职业顾问刘方对 IT 从业者的现状进行了 专门调查，她指出，IT 人要发展，必须走出“从技术到技术”的怪圈，关注三 方面的成长： 1、提升表达沟通能力。据调查，中国 IT 从业者中有 64.3%的人 每天面对电脑的时间在 8 小时以上，因此大多数人像个编码“机器”，只专注于 技术领域的工作，缺少人与人之间的沟通交流。但企业方表示，他们看重的员工 不一定要在技术上有超强能力，但一定要掌握沟通协调技巧，善于听取客户的意 见和反馈，做好上传下达工作，这样才有可能被提拔，坐上管理者的位子。因此 IT 人不妨多锻炼自己的沟通技能，在人际交往上活跃一些。 2、加强团队合作 精神。国内 IT 人才注重凸显个人能力，缺乏必要的团队合作能力以及目标管理 能力。然而很多项目都需要依靠团队的力量，再优秀的“单兵”也很难独立作战， 更不用说成为一名优秀的管理者和领导者了。只有接受团队合作这样的企业文化 和行业核心价值理念，才能走得更远。 3、增强工作主动性和参与性。无论是软 件开发还是项目管理，国内员工大多只是做好份内事或完成交派任务，很少能主 动发现问题。其实，只有拥有更高眼界，才能谋取大发展。当唐骏还是微软一名 普通程序员时，就从公司发展的角度考虑，向老板提议开发了中文版 windows， 最终使他从几万名工程师中脱颖而出，成为部门经理。正如他所说，“虽然是程 序员，但自己不能只把自己当程序员，你可以为老板和公司着想。调查研究后， 带着解决方案去找老板，就会得到老板的重视和信任。” 飞跃：向管理类职位 靠拢随着 IT 业的逐渐成熟，业内人员结构呈现出“两极分化”局面。一方面， 底层操作人员供大于求；另一方面，精通外语、经验丰富的技术总监或项目经理， 以及有技术背景的销售经理等人才高薪难觅。而大批工作多年的 IT 人普遍感觉 到，随着年龄增长，在学习能力、反应速度、工作效率上渐渐和年轻人拉开距离， 竞争力在削弱。如何冲破瓶颈，成为市场紧缺的高薪 IT 人才？职业顾问刘方提 出两点建议： 1、趁早做好职业规划。一般做了 5－8 年技术类工作的员工， 会逐步形成固定封闭的思维模式和工作风格，再考虑转型就会困难许多。这类人 员可以向销售、IT培训、项目管理、管理等几个方向转型，建议优秀的年轻技 术人员尽早规划，有意识地逐步向目标岗位靠拢。 2、有意识提升管理能 力。猎头表示，国内缺乏的是管理能力和专业知识技能并驾齐驱的 IT 人才。掌 握核心技术又有全局掌控能力的项目管理人才，特别是懂得运用目标管理技术的 项目管理人才非常难找；职业顾问表示，IT界优秀的管理者都必须懂技术，掌 握核心技能的人才向管理岗位转型有优