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IE七种工具全面运用 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010 年 8 月 14-15 日 上海 ； 8 月 7-8 日 深圳 课程价格：￥2600/人（特 (包括授课费、资料费、会务费、午餐等) 【课程目标】 伴随人类社会工业化的进程，工业工程走过了百年历史。工业工程（IE）是一门旨在 提高生产效率和经济效益的工程技术，其任务是研究生产经营及管理系统的设计、改善和实施； 其方法是综合运用自然科学、社会科学和工程技术知识，进行科学的规划、设计、实施、评价 和创新，把各种生产要素（人员、物料、设备、能源、场地和信息等）组成更富有生产力和有 效运行的整体系统，从而不断降低成本、确保质量、提高生产率。是一门把技术与管理有机地 结合起来学科通过本课程培训，使学员实现从传统的生产管理，工程技术支持向现代的工业工 程技术支持，精益生产管理模式的转变，帮助学员通过工艺及流程程序分析、操作分析、动作 分析，改善工艺流程，提高人机协作效率，提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学， 从而提高生产效率，并保护操作员工的身体健康；通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利 用率，减少无价值增值的移动。通过时间研究，工作抽样，预定动作时间标准来科学地制定标 准工时及工作定额。通过生产线平衡来消除流水线作业中的瓶颈，缩短制程时间。 【参加人员】 IE 工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。 【课程大纲】 一：IE 工业工程概述与发展 案例研讨分析：多家知名外企成功经验分享 1、IE 的起源与工作范畴 2、企业对 IE 的职能定位 四、IE 工程之产品工艺流程与作业程序分 3、如何识别生产的八大浪费 析 1、产品工艺流程分析的目的与作用 二、IE 工程之价值流分析 2、如何制作图表与搜集数据 1、现代制造企业的价值困惑 3、作业程序分析的要点与方法 2、生产系统价值流分析 4、如何识别无用功 ▲价值流与价值流图设计流、物质流、信 5、人机程序分析的目的与应用 息流 6、停滞与等待的分析与改善 3、识别增值与非增值 7、人机界面设计与工伤预防 ▲ 识别客户增值与非增值（CVA NVA） 8、生产线的设计与实例分析 ▲ 常见的 7 种浪费 案例分析： ▲ 看不见的浪费 ■生产流程案例分析 ▲ 如何利用价值流图来寻找浪费 ■作业程序案例分析 案例：价值流程案例分析 五、IE 方法之事务程序分析 三、IE 工程之如何发掘问题和解决问题 1、事务程序分析涉及的范围与对像 1、为何生产中存在大量问题却视而不见，解 2、跨部门事务程序案例分享 而不除？ 3、部门内事务程序案例分享 2、十大错误观念影响问题的发现与解决 4、事务程序中的权、责管理 3、面对问题的心态 5、事务程序的再造与优化 4、管理人员思考与解决问题的五个维度 6、IE/PE 工程师如何跨部门开展工作 5、如何从人、机、物、环中找出问题、消除 案例分析与研讨 浪费 6、如何建立和推广“问题提案建议制度” 六、IE 方法之布局、搬运分析与改善 7、如何与相关部门及时、有效，协作解决问 1、场