41阶梯式薪酬制度.docxVIP

文件编号： 所属体系： 授控状态：  行政人事体系高级授控 文件名称： 薪酬制度文件类型： 文 案下达对象： 全体员工  公布时间： 审批单位 总经理 一 、 总 责 本公司的薪酬模式以“新老同酬，以结果为导向”为原则。以月为单位进行考核，考核日期为每月1 日至 31 日。公司行政人事部将根据员工考勤、绩效考核、奖惩制度制定当月的薪酬，其具体核算标准如下； 二、岗位薪酬制度 1、适用范围：所有市场营销部员工（包括试用期员工）。 2、公司采用月结及年结两种薪资方法的形式，薪酬结算为每月 1-31 日，定于每月 15 日发上月工资。年结工资在员工工作满整年后的第2 个月依据岗位薪酬制度结算。 3、当月的薪酬标准、员工考勤、绩效考核、奖惩制度作为薪酬核算标准。 4、公司依照税法在发放工资前代扣员工个人所得税税金。 5、每月工作日按 30 天计算。 6、离职员工工作未满整月的，按实际工作日基本底薪计发工资，其它补助，全勤奖不予发放。 7、财务会向每位员工提供一份工资明细单，员工可于工资发放后一周内向人力资源部查询。 8、员工保险及工作未满整月员工工资要按C 标准执行。 三、岗位薪酬标准 1、营销总监 薪酬制度 标注 项目 金额（人民币/元） ● 1 月薪 ● 基本低薪 A、6500 B、5500 C、4500 ● 全勤奖 100 ● 电话补助 200 ● 餐费补助 200 ● 2 绩效薪 200 ● 3 岗位津贴 ● 领导津贴 100 ● 4 业绩提成 销售额的 1%—2% 5 奖金 月挑战奖金 晋级奖金 冠军奖金 ● 制度说明： 年终奖 年度公司总销售额的 1‰ 、基本底薪将根据当月销售任务目标而定，当月超出任务目标20%按 A 标准执行。达成任务目标按 B 标准执行。未达成任务目标按C 标准执行。 、全勤奖将以上岗满勤情况而定，任何因为个人因素造成未满勤（迟到、早退、请假），市场营销总监将失去获得此奖金资格。 、电话补助只针对工作满整月的员工，如离职未满月者将不享有电话补助。 、绩效薪将以业绩考核、纪律考核、问卷考核，三项及格为考核标准。任何一项未及格将失 去获得绩效薪资格。 、业绩提成，为当月总销售任务完成将享有当月销售业绩 2%提成。未完成任务按当月业绩的 1%提成。低于任务目标 50%无业绩提成。 、岗位津贴；当月下属人员离职超过 20%，或因为领导失职造成 5000 元以上损失扣除岗位津贴。 、奖金发放标准： 年终奖金：市场营销总监在其岗位工作满一年，团队销售额完成全年任务 100%以上，并无任何违纪处分将获得其全年销售额的千分之一的年终奖，每年一月底发放上一年度的年终奖。上一年度在 公司工作未满一年的员工没有资格享有年终奖金。 2、营销助理 薪酬制度 标注 项目 金额（人民币/元） ● ● 1 月薪 基本低薪 A、5000 B、4500 C、 4000 ● 全勤奖 100 ● 电话补助 100 ● 餐费补助 200 ● 2 绩效薪 100 ● ● 3 岗位津贴 技术津贴 100 ● 4 业绩提成 5 奖金 月挑战奖金 晋级奖金 冠军奖金 ● 制度说明： 年终奖 年度公司总销售额的 1‰ 、基本底薪将根据当月销售任务目标而定，当月超出任务目标20%按 A 标准执行。达成任务目标按 B 标准执行。未达成任务目标按C 标准执行。 、全勤奖将以上岗满勤情况而定，任何因为个人因素造成未满勤（迟到、早退、请假），营销助理将失去获得此奖金资格。 、电话补助只针对工作满整月的员工，如离职未满月者将不享有电话补助。 、绩效薪将以业绩考核、纪律考核、问卷考核，三项及格为考核标准。任何一项未及格将失 去获得绩效薪资格。 、业绩提成，为当月总销售任务完成将享有当月销售业绩 2%提成。未完成任务按当月业绩的 1%提成。低于任务目标 50%无业绩提成。 、岗位津贴；由于营销助理工作失误造成公司5000 元以上损失将扣除岗位津贴。 、奖金发放标准： 年终奖金：营销助理在其岗位工作满一年，团队销售额完成全年任务 100%以上，并无任何违纪处分将获得其全年销售额的千分之一的年终奖，每年一月底发放上一年度的年终奖。上一年度在公司 工作未满一年的员工没有资格享有年终奖金。 3、区域经理 薪酬制度 标注 项目 金额（人民币元） ● ● 1 月薪 基本低薪 A、5000 B、4500 C、4000 ● 全勤奖 100 ● 电话补助 100 ● 餐费补助 200 ● 2 绩效薪 100 ● 3 岗位津贴 ● 领导津贴 100 ● 4 业绩提成 当月团队销售额的 1%—3% 5 奖金 月挑战奖金 晋级奖金冠军奖金 年终奖 制度说明： 、基本底薪将根据当月销售任务目标而定，当月超出任务目标 50%执行A 级标准。超出任务20%执行 B 级标准，未