500强公司绩效考核管理制度.docxVIP

接收部门 1 总经办 1 管理部 1 技术部 1 财务部 发放数量 1 1 1 1 接收部门 采购部 制造部 质量部 销售部 文件编号 发行日期 QW-QP-H-15-06-02 2015/07/01 文件版本 文件页数 A 13 编 制 朱周九 审 核 批 准 更改日期 更改人 版本 15-06-13 朱周九 A 更 改 的 管 理 东莞市乾威五金有限公司DongGuan CityQianWei Electrical Co.,Ltd. 东莞市乾威五金有限公司 DongGuan City QianWei Electrical Co.,Ltd. 绩效考核管理制度 发放数量 初版发行  应用日期 15-08-01 目的 不断提升公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司可持续发展的动力； 加深被考核者了解自己的工作职责和工作目标；； 提高被考核者的工作能力、改进工作业绩、工作主动性和积极性； 通过考核结果的合理运用（奖罚或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围， 奖优罚劣,激发员工的工作热情,提升工作效率与员工士气。 适用范围 适用于本公司所有工作人员。 绩效考核的原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”及按劳分配的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个 人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 定期化与制度管理化； 此制度不影响《制造部现场管理规定》处罚条款，相应《制造部现场管理规定》处罚条款将参照扣分； 应遵循 SMART 法则： 目标必须是具体的 ——Specific ——Measurable ——Attainable ——Relevant 目标必须具有明确的截止期限——（Time-based） 考核小组成员应以客观立场评议，不得徇私,经考核小组审查，有违反本制度者，该负责人由考核小组淘 太处理，同时根据严重情况解除相关管理职务，交公司处理。 权责 组建绩效考核小组团队： 组 长 1 人 总经理担任 副组长 2 人 副总经理与营运总监担任 4.1.2 组 员 由各部门经理、课长、组长； 绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导和监督下进行； 工作职责分工如下表 1： 序号 职责内容 责任部门/人 备注 1 绩效考核管理制度的制订与修订 管理部 2 绩效考核指标的制订与修订 绩效考核小组成员 3 绩效考核管理制度与考核指标的审核 营运总监/副总经理 4 绩效考核管理制度与考核指标的批准 总经理 5 相关考核指标数据采集与提供 部门组长/课长 6 月考核成绩统计核算 部门经理或课长 7 绩效考核数据汇总整理与统筹、数据归档管理 部门经理 8 绩效考核操作过程的监督与最终有效性的审核 营运总监/副总经理 9 绩效考核操作过程的监督与最终有效性的批准 总经理 程序内容 制造部作业人员的绩效考核 制造部作业人员的绩效考核，由制造部组长或课长每日采集相关考核指标数据，并由每月5 日前将上月作业人员考核结果交制造经理审核及营运总监批准确认无误后提供到管理部进行月度汇总统 计； 管理部每月 10 号前进行上月度绩效考核汇总和核算好每个作业员的绩效工资，并将上月度绩效考核汇总数据和每个作业员的绩效工资提报到营运总监审核、总经理批准后生效； 除制制造部作业人员外的绩效考核 课级主管以下（含）均由各部门经理根据所定的绩效考核指标与实际完成考核指标情况进行月度考 核汇总，并将月度考核汇总数据交由营运总或副总经理审核和总经理批准，由每月 5 日前提交管理部核算绩效工资； 管理部每月 10 号前根据上月各部门度绩效考核汇总数据进行每个职员的绩效工资核算，并将各部门每个职员的绩效工资提报到营运总监或副总经审核、总经理批准后生效； 管理部每月 15 日前将上月总经理批准生效后的绩效工资提交到财务部进行综合工资核算。 绩效对照表与计算方法： 各职等绩效工资基数与超差分奖扣款对照表祥见下表 2 绩效工资基数与超差分奖扣款对照表 号 职级 等别工资 号 职级 等别 工资 分奖金 分扣款 号 资 分奖金 分扣款 1 A 300 15 15 41 A 1800 90 90 2 B 350 17.5 17.5 42 B 1850 92.5 92.5 3 C 400 20 20 43 C 1900 95 95 1 级 4 D 450 22.5 22.5 44 6 级 D 1950 97.5 97.5 5 E 500 25 25 45 E 2000 100 100 6 F 550 27.5 27.5 46 F 2050 102.5 102.5 7 A 600 30 30 47 A 2100 105 105 8 B 650 32.5 32.5 48 B 2150 107.5 107.5 每超 1 每差 1 序 职级