TS16949供应商管理程序.pdfVIP

第1页 共6页 文件编号 Q/QC/TX/S04-53-2013 版本号 HEA 发布日期 2013-6-30 实施日期 2013-6-30 对应条款 7.4 修订号 0 修订日期 — 实施日期 — 供应商管理程序 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 沈阳华晨宝马汽车合资有限公司 第2页 共6页 文件编号 Q/QC/TX/S04-53-2013 版本号 HEA 发布日期 2013-6-30 实施日期 2013-6-30 对应条款 7.4 修订号 0 修订日期 — 实施日期 — 1 目的 对供应商进行管理，以确保所采购的产品质量符合公司最终产品规定的质量要求。 2 适用范围 适用于对公司生产物料供应商资格评定、业绩考核的管理。 3 职责和权限 3.1质量管理部 3.1.1、参与供应商的配套资格评价，及配套产品的异常分析； 3.1.2、负责对供应商提供的样品、批量产品进行实物质量鉴定及认可报告评价； 3.1.3、负责按经公司总经理批准的检查计划检查供应商的质量管理体系的有效性。 3.1.4、负责与供应商签订批量供应产品的质量协议； 3.1.5、供应商质量保证能力无法满足现有质量要求时，向采购部提出开发需求并可推荐供 应商； 3.1.6、负责确定免检产品的供应商名单并组织实施免检产品的相关管理办法。 3.2 制造技术部 3.2.1 负责对合格供方的产品质量问题提供质量技术支持，编制并实施整改计划，确保产 品的合格率。 3.2.2 负责成熟产品的新增供方进行技术标准的培训及资料的发放并进行技术交流、对 接，并与供应商签订技术开发协议，在规定时间内推进批量供货前的试装及验证工作 3.2.3 负责对成熟产品的工艺变更、材料优化进行试装及验证。 3.2工程研究院： 3.2.1、供应商技术体系无法满足现有技术要求及新产品开发时，提出体系开发需求，同时 可推荐供应商； 3.2.2、参与新产品供应商的配套资格评价； 3.2.3、负责对新产品的供应商进行技术标准的培训及资料的发放并进行技术交流、对接； 3.2.4、负责与承担新产品开发的供应商签订技术开发协议； 3.2.5、负责对新产品批量供货前的试装及验证工作。 3.2.6、负责配合制造技术部对产品的工艺变更、材料优化进行试装及验证。 3.3、采购部 第3页 共6页 文件编号 Q/QC/TX/S04-53-2013 版本号 HEA 发布日期 2013-6-30 实施日期 2013-6-30 对应条款 7.4 修订号 0 修订日期 — 实施日期 — 3.3.1、负责对供应商进行重要度分类； 3.3.2、负责供应商的引进工作归口管理，拟订、提出优质供应商名单作为待引进的供应商， 供应资源紧张时提出的新开发供应商需求，对合格供方进行维护，提出开发、引进需求； 3.3.3、收集供应商信息，负责与供方进行价格磋商； 3.3.4、组织质量管理部、工程研究院、制造技术部对供应商进行考察评价，并组织实施供 应商日常业绩评定； 3.3.5、负责组织质量管理部、工程研究院、制造技术部对配套体系建设的具体事项进行评 审，以确定是否引进相应的供应商； 3.3.6、负责根据体系建设情况对质量长期不合格或者其他方面不能达到公司配套要求的 企业进行淘汰，按公司关于淘汰供应商的相应管理办法实施淘汰工作； 4 定义 供应商：提供产品的组织或个人。 5 过程要素分析