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5S活动管理办法 5S活动管理办法 修订：0次 共 3 页 第 1 页 1.0 目的 有效建立一个整齐、清洁、明亮、人有定职、物有定位的工作环境， 以落实公司稳定质量、提高效率、降低成本之经营理念，提高市场竞争力。 2.0 适用范围 2.1公司各部门所辖之办公室及责任区域。 2.2 生产作业区域。 3.0 组织与权责 总经理特助：负责5S活动的管理及推行。各部门：负责5S的实施。 4.0 作业内容 4.1 5S活动管理方针： 4.1.1 整理：区分要用与不要用的物品，并将不要用的物品清理掉。 4.1.2 整顿：要用的物品依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。 4.1.3 清扫：清除责任区内的脏乱，并防止污染的发生。 4.1.4 清洁：将前三项实施的做法制度化、标准化、贯彻执行并维持成果。 4.1.5 修身：人人依规定行事，养成好的习惯。 4.2 5S活动责任区划分： 4.2.1 办公室、各层楼公共走道及茶水区、厕所。 4.2.2 生产作业区域：制造部。 责任区域：1、2、3楼作业区。 4.2.3 仓库：仓管单位。 责任区域：仓库作业区。 4.2.4 检验区域：品保部。