商业银行五年发展规划.docVIP

xx银行五年发展规划 （2020-2025年） 一、五年规划目标 我行作为农村中小金融机构，本着服务“三农”的指导方针，始终坚持“面向三农、面向社区、面向小微企业、面向县域经济”的市场定位，未来将继续以夏津县区域内农民、农业、农村经济和小微企业为主要服务对象，借鉴其他农村金融机构在开展农村金融业务方面的经验，构建方便xx居民、支持“三农”经济发展的现代化银行，依法经营、创新发展，强化激励与约束机制，严格内控管理，实现数量与质量、规模与效益的全面协调和可持续发展。建立产权明晰、股权结构合理的企业组织形式，建立健全以决策、执行、监督相制衡的法人治理结构，提高经营管理水平；增强服务功能，提升支农服务水平，实现涉农贷款占新增贷款的80%以上；完善金融服务和产品，拓宽服务领域，增强发展后劲，确立市场化、集约化经营思想，提高综合实力和竞争能力，打造最具发展活力的地方金融机构。 二、经营方针 （一）全面建立企业制度，不断完善公司治理结构，建立灵活的经营机制，使我行真正成为自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束的市场主体，以安全性、流动性、效益性为经营原则，保障我行持续、稳健的发展。 （二）坚持立足县域、服务“三农”的发展方向，充分发挥新型农村金融机构的支农作用，促进农业增产、农民增收和农村经济发展，推进县域经济快速协调发展，实现良好的社会效益。 （三）增加服务种类，健全金融工具，拓宽业务领域，加强与其他金融机构合作，增强发展后劲，提高综合实力。 （四）加强内部控制，健全和完善各项经营管理制度，建立监督机制和激励约束机制，加强风险防范，增强竞争能力。 三、工作规划 我行五年发展战略：通过努力，将我行建设成为资本充足、治理健全、内控严密、运营安全、发展健康、效益良好的银行业金融机构。 1、强化内控管理，完善制度建设。 我行内控制度建设的重点为：一是修正、完善并严格执行现行制度，做好绩效评估工作，不断提高制度的规范化水平；二是不断加大现行制度贯彻落实的督查力度，确保实现制度的规范效应；三是以对员工的行为监管、对资产的风险监控和对高级管理人员的问责为重点，不断探索内控制度的规范范围，拓展内控制度的外延。 我行已起草制订了一系列内部控制制度，将在实践中不断健全和完善，使其更加符合现代银行管理体制的要求，为业务发展提供有力的制度保障。按照全面、审慎、有效、独立的内部控制原则，我行的内部控制将渗透到各项业务过程和各个操作环节，覆盖所有的部门和岗位。以防范风险、审慎经营为出发点，我行各项经营管理工作，尤其是设立新的机构或开办新的业务，均将体现“内控优先”的要求；我行内部控制的监督、评价部门独立于内部控制的建设、执行部门，并可直接向我行董事会和高级管理层报告。 各业务条线管理部门按照有关规章制度要求，结合当地实际，不断制定和完善本条线业务操作细则、流程、岗位目标和考核标准，推行精细化管理，做到每个岗位、每个环节都有严格的标准和流程，部门与部门、员工与员工之间都有详细的工作程序。同时，加大制度执行检查力度，定期对全辖的制度执行、落实情况进行检查，对有章不循的加大处罚力度，部门负责人承担连带责任，确保政令畅通，制度落实到位。 2、完善法人治理结构，充分维护股东利益。 建立良好的法人治理结构是xx银行的关键。我行将逐步健全完善股东大会、董事会、监事会和经营管理层的议事规则、工作制度。我行开业后的关键问题是落实法人治理规则，规范我行日常运作。首先，董事会高度关注股东利益和我行长期持续健康发展目标，制订总体的风险管理和内控机制。董事勤勉尽责，真正发挥作用。二是董事会支持、鼓励经营管理层独立、高效地行使经营和管理职能，建立有效的激励、监督机制，在所有者与经营者之间合理配置权力、公平分配利益，提高企业效率，实现经营目标。三是监事会认真履职，独立行使职权，对董事会、高级管理人员履职进行监督并纠正不正当行为。四是我行高级管理人员认真学习法人治理结构的运作规则，明确各自职责，相互支持、相互制衡，真正做到所有权、经营权和监督权相分离。 3、实施阳光信贷工程，开展合法规范经营。 为有效缓解农村融资难题，解决金融机构和“三农”客户双方信息不对称问题，更好支持社会主义新农村建设，我行积极推行阳光信贷工程。全行上下签订廉洁自律承诺书，将员工行为规范及违规违纪处罚办法列入人事管理制度，凡是在办理业务中存在“吃、拿、卡、要、报”等违规违纪行为的，一经查实，即予以解除劳动合同，情节严重者移交司法部门处理，从而使贷款操作的每个环节阳光、透明。 一是推行公示制度。全面公开贷款条件、流程、利率、收费标准、办结时限和监督方式。二是实行阳光操作。将信贷业务的建档、营销、受理、调查、授信、审批、放款等各个环节实行阳光化操作，保障信息的客观性和准确性。三是承诺办理时限。充分发挥x