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企业导师评分表（学徒评价）
导师姓名
部门
考核人
考核日期
考核项目
评价标准
考核评分等级
考核评分
优秀
良好
中
稍差
很差
学徒评分
(18%)
培训准备
导师是否结合生产
任务针对培训内容
进行准备，对培训内容讲授清晰流畅
20
16
12
8
4
20
培训实施
导师主动讲授、亲自示范对学徒操作进行监护，指导情况
20
16
12
8
4
20
指导态度
主动对学徒进行指导，认真解答其遇到的问题，能够指出学徒的不足
20
16
12
8
4
20
指导与沟通
主动对学徒进行工作方法和技能的指导，注重启发和培养学徒的创新思维与工匠精神
20
16
12
8
4
20
总结反馈
及时认真地对学徒
的总结进行反馈及
时调整和改进培训
方法
20
16
12
8
4
16
评语
导师认真负责，善于指正学生的问题，通过理论与实践结合，启发学生的思缝
总分
96
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