苦日子下高精度的财务管控.pptxVIP

苦日子下高精度的财务管控;一、财务管控是基于集团管控的支撑体系;1、财务管控的价值与所解决的问题;2、财务管控如何针对当下的危机发挥作用;3、用财务管控设计和运行来追求集团利润;4、财务管控为什么成为重灾区？;5、华润集团财务管控破解失血、贫血和淤血;二、财务管控大体系;1、财务管控的四个层次;2、财务体系成为总裁的战略支撑体系必须达到的十个要求;3、财务管控的绩效评价;4、财务体系优化六部曲;三、财务管控核心模块;1、财务战略;2、财务管控模式;集约化倾向的财务管控??式;围绕着财务管理活动循环设计管控广度和深度;3、财务组织与制度;母子公司财务部门总体分工;集团对下属企业的财务组织控制的常用手段;中航工业集团的财务管控观;中航工业集团财务管控十二字方针;财务团队能力的打造重点着力于四个方面;国泰君安财务共享;4、财务决策与权力体系;对于权力和权利的个性化解读;集团财务管控事项需要书面化、机制化定期修订;授权的层次;国家电网公司的财务集约化;六统一示例;5、财务预算体系;基于预算管理系统的管理控制十大要点;6、财务报告体系;分散的财务管理体系难以提供全面的管理信息 ;财务信息的范围界定及内容;偏差分析是管控报告的重点，也是决策对话的窗口;7、资金管控通则;8、资产管理;海信资产管控案例;9、财务核算体系;10、成本管理体系;借助对标推模开展成本费用管理;止于至善：台塑集团的成