自然工作组的总体架构与奖励机制.pptxVIP

- 自然工作组 () 01 2004 作者：刘少四 介绍内容 什么是自然工作组及其目的 自然工作组的总体架构 今后计划 分享及不断改进 自然工作组运作流程 问与答 奖励机制 什么是自然工作组 自然工作组是 由一组同一工作区域的员工组成。大家一起很自然地进行工作，不需要太多的监督，但有来自其它方面和部门的协助。整个工作组在如何做好小组工作，如何不断提高小组工作表现方面可以作出决定。 这样的工作组要求各小组成员掌握一系列工作关键技能，以及其它一些取决于小组利益或个人职业成长的特殊技能。 工作小组成员在掌握了为完成小组目标的必需技能后会受到公司奖励，而小组的成绩在评审后也有相应的奖励措施. 自然工作组目的 提高工作绩效 提高生产效率 改善品质及满足客户 员工的利益 创造大量的内部晋升机会 降低成本 减少人员流动率及缺勤率 减少工伤意外事故 整体公司竞争力的提高 建立人才梯队 提高员工技能 自然工作组总体架构 奖励机制 督导委员会 工作组领导 支援资源 参加部门 装配部 注塑部 培训和教练 公司期望和 小组的目标 技能评估和考核 绩效评估和 沟通机制 分享和不断改进 运作流程 支援配合部门 品质部 设备部 自然工作组督导委员会 主席 – 刘木成 执行负责人 – 麦丽珍 推行员– 汤建辉, 委员会代表 部门经理：