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副经理岗位责任制 一、执行党和国家的方针、政策、法令。执和上级决议和决定，在新形势、新经济的大潮中大胆创新。负责公司行政、生产工作，加强对全体人员的思想、政治教育，不断提高工作人员业务素质水平。 二、及时掌握市场信息，分析市场动态，勇于经营开拓，定向首都，面向中、西部地区发展延伸。多承接一些高、大、难、新及沿街工程，提高公司的社会信誉。 三、面向基层，深入施工现场，组织人员对工程质量、安全生产进行检查监督。 四、狠抓全面目标管理，加强新经济体制下的法制教育。 五、严格执行财经纪律，带领公司全体人员，认真完成上级下达的各项经济指标。年终审核各工程处的分配方案。 六、全心全意做好服务工作，积极主动地为工程处排忧解难。 技术负责人岗位责任制 一、执行党和国家的方针政策、法规，努力学习，提高思想素质，不断更新业务水平。 二、配合公司改革，做好日常工作。 三、经常组织下属工程处的技术负责人，学习新规范、新技术、新工艺流程的推广与应用。 四、深入工地、组织人员对工程质量进行检查监督，对重点工程、大型工程进行技术指导，参加隐蔽工程和竣工工程的验收。 五、参与工程技术资料的收集、审查、存档工作，大胆行使技术负责人的职权，定期开好质量评定会，发现隐患及时处理。 质检员岗位责任制 一、定期和不定期检查施工质量，对已完成项目及时进行评定，并将评定情况填表归档。 二、定期和不定期汇报工程质量情况，及时总结质量管理经验，分析质量事故原因，提出施工措施，不断促进班组质量的提高。 三、检查并督促自检、互检、交接检工作的落实情况，并收集三检登记，填报当月的质量统计表。 四、负责核验材料质量，记好质量管理日记。 安全员岗位责任制 一、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家和天津市有关安全生产条例，严守纪律，服从领导。 二、随时掌握安全生产情况，定期组织安全生产检查，认真消除事故隐患，制止违章指挥和违章作业。 三、严格执行安全技术措施，对所辖各处的安全生产负直接领导责任。 四、参加重点、大型工程的安全技术交底，对发生的重大事故写出调查报告，提出处理意见，及时上报，积极协助处理善后工作。 五、协助领导做好安全技术攻关，认真听取合理化建议，对新技术、新工艺，从技术上负责，制定出相应的安全技术措施和安全操作工艺要求。 项目经理职责 一、认真遵守国家和地方关于工程建设和城市建设管理的各项政策和法规；执行企业管理制度和规定；全面履行承包合同并对违约行为承担责任。、 二、严格遵守项目法，组织编制、审定和实施工程施工组织设计、施工计划、项目成本撬制计划，保证企业同建设合同内容的落实及上级计划目标的实现。 三、审定施工项目专项工程的分包，协调总包与分包单位之间关系，及时解决施工中出现的问题。 四、组织编制、审定、施工项目年、季、月、计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。 五、制定项目经理部、各类管理人员的职责权限。 六、组织编制、审定工程概（预）算。及时办理同建设单位的技术、经济变更洽商，进行工程结算及工程款的回收。 七、接受企业职能部门的监督，及时向法人代表汇报工作。 施工技术管理制度 第一条：精心编制施工组织设计，并严格贯彻、执行。 第二条：施工前认真组织有关人员全面熟悉、审查图纸，做好图纸会审工作。 第三条：施工过程中遇到有做法的变动、材料代作或施工条件发生变动等情况，均应及时通过工程洽商予以解决。 第四条：施工前应根据施工进度计划，按部位和操作要求向下属施工技术部门进行技术交底。 第五条：认真做好施工中的测量放线和验线工作。 第六条：及时、准确、完整地做好技术资料的收集、整理、归档工作。 第七条：砼和砂浆在施工中，应由专职质检员按照施工及验收规范、规定制作试块，妥善管理，并按时送试。 第八条：结合工程实际情况，制订出切实有效的成品保护措施，做好成品保护工作。 第九条：积极开展技术革新，推广新技术、新材料、新工艺，以加快施工速度，保证施工安全，提高经济效益。 工程质量管理制度 一、建立健全质量监督管理体系。对公司范围内的工程质量实施管理。 各项目经理部按市建委的有关要求，根据工程质量的大小设专职质量管理员，每个项目不少于一名，强化质量管理。 作业班组，班组长为兼职质检员，对施工班组进行质量检查并负责。 二、制订培训计划。有计划地对各项目经理部质量管理员进行培训。以便提高自身业务水平和管理能力。确保公司范围内施工工程质量屡登新台阶。 三、各基层经理部应制定相应技术措施，组织学习国家颁发的《施工及验收规范》、《操作技术规程》、《质量检验评定标准》等以提高全员的质量水平和质量意识。保证施工工程质量一次成优。 四、坚持图纸会审、技术交底制度提倡样板引路。制定合理的、科学的施工工艺流程，确保多工程交叉施工的质量一次合格率100%，避免