工程进度计划与进度的保证措施.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE / NUMPAGES 施工进度支配及工期保证措施 为确保工期,我们将从以下三个方面实行强有力的保证措施: 一、组织保证措施 (一)、施工组织支配 施工队按工序的先后依次进场施工。各个施工队均明确工作量,分别排定了施工进度支配。 在现有施工组织设计的基础上,还应依据现场的实际状况,编制符合现场实际的施工方案;对施工中出现的新问题和技术难关,要组织技术力气进行攻关,整理出切实可行的技术限制措施。另外针对由于阴雨或其它因素,造成各分项工程的预料阶段性工期不行能实现的状况,要刚好对施工方案进行调整。再依据调整后的施工方案,进行人、材、机的调配,并编制具体的周施工支配,来确保工程质量、工期的完

文档评论(0)

158****2095 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档