职位与任职资格管理教材.pptxVIP

职位与任职资格管理（专业人员）人力资源管理部目 录一、基础知识二、职位管理三、任职资格管理一、 基础知识1.1 价值链1.2 职位的概念1.3 任职资格的概念1.1 价值链员工个人绩效实现过程反馈组织目标衡量体系客观因素（任务、责任、条件等）外界环境行为计划个人工作成果（个人绩效）行为过程组织目标（信息调整）特性、观念知识、技能动机组织制度、政策、文化反馈个人目标衡量体系需要价值链与价值创造价值链目标、责任、条件政策、文化动机、特性、观念知识、技能行为绩效组织绩效外界环境华为公司价值评价体系业绩考核价值链能力认证职位评估1.2　职位的概念1、职位的产生组织使命/目的（Organization Purpose）策略/规划(Strategy)组织架构(Structure)职位(Jobs/Roles) 2、职位的含义与特点含义：职位是组织机构的基本单位，职位存在的目的是因为它们是落实组织使命的具体承担者，并为人与工作之间架设了桥梁。特点：动态的：当组织策略和结构机构发生变化时，职位也将发生变化。但并不否认其明确性和固定性。3、职位的性质职位属于组织：职位的存在不取决于任职者。目的和应负责任是职位特征，而风格、方法和表现是人的特征。职位面向结果：职位是根据组织战略目标而设置的　从外部看－－必须有输出结果　从内部看－－必须有应负责任职位是任职者正从事任务及活动的组合1.3