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PAGE 1 - 煤炭行业电力人才进展浅议 人力资源规划概述 人力资源进展规划是针对人力资源的计划过程。它能够分析企业在环境变化中的人力资源需求形态，制定出必要、协调的政策和措施;它必须在企业和员工的目标达到最大一致的情况下，保证企业在需要的时间和需要的岗位上的人才需求，使得人力资源的供给和需求达到最佳平衡，它为了达到企业的战略目标和战术目标，预测企业未来的任务和环境，决定人力资源可作的预测和相关事宜，以使企业和个人利益得以长期进展。人力资源规划的原则:目标性原则、系统性原则、适应性原则、协调性原则、科学预测原则、动态性原则、开放性原则和共同进展原则。它的依据是编制人力资源规划目的是为了满足企业整体经济效益提高;它作为一个整体把企业内各种人力资源规划系统统一规划;并要适应国家经济、政治的需要;尤其要紧密企业各种关联因素相平衡、协调;以科学的人力资源预测为基础;要考虑到组织未来的进展环境和组织内部本身的变化;保持开放性的理念，有效推进企业的产业进展战略;符合企业和员工得到长期利益。人力资源规划的目标:配合业务与组织进展的需要。不断调整人力资源治理的政策和措施，培养企业未来进展所需各类人力资源;规划人力进展，优化人力资源配置。谋求合理化，改善各部门人力资源分配的不平衡;降低组织用工成本。最大限度地发挥人力资源及组织效能，并指导其治理活动的开展;满足员工职业生涯进展的需求。认