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第一节 成本管理计划 降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源 不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降 低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济 措施。 一、组织措施。 项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及 时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术 和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以 降低工